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工程项目卓越管理
全面解析项目管理的策略与实践
Presentername
Agenda1.公司项目管理流程
2.项目问题与风险
3.项目范围、目标
4.项目表现与改进建议
5.项目预算和资源分配
01.公司项目管理流程
•阐述公司工程项目管理标准
公司工程项目管理流程-项目管理流程
公司工程项目管理流程
O1O2O3
规划执行监控
定义项目的目标和范围按照计划执行项目任务跟踪项目进展并进行评估
公司工程项目管理标准-高效规范
流程规范公司工程项目管理标
准
确保项目流程符合公司要求
质量控制安全管理
保证工程项目达到公司质量标准确保工程项目的安全性和可靠性
公司项目管理流程规范
规范项目管理流程
角色职责
明确各项目角色的职责和权限
流程明确文档规范
确定项目管理的具体步骤和流程制定标准文档格式和内容要求
02.项目问题与风险
•项目风险管理和控制
项目问题概述
问题概述
材料供应延迟人力资源不足沟通协调不畅
影响项目进度和交付时间导致工作负荷过大和延误工期造成信息传递不及时和决策延误
项目风险阐明
项目中的三个风险点
资源分配不当沟通不畅环保法规
导致项目进度延误导致问题无法及时解决
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