建筑工程项目质量目标及保证措施、成品保护及防污染等措施.docVIP

成都和谐国际金融广场项目总承包工程（二标段）投标文件--《施工组织设计》

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第八章质量目标及保证措施、成品保护及防污染等措施

8.1质量目标

质量目标——工程质量符合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范规定的建筑工程质量合格标准，一次性验收合格。

创优目标——确保本标段整体工程四川省“天府杯”，实测实量飞行检查确保前两名，2#办公楼争创国家优质工程。

8.2质量、成品保护及防污染管理体系

8.2.1质量、成品保护及防污染管理组织机构

8.2.1.1质量管理组织机构

质量管理组织机构如图8.2-1所示。

图8.2-1质量管理组织机构示意图

8.2.1.2成品保护及防污染管理组织机构

成品保护及防污染管理组织机构如图8.2-2所示。

图8.2-2成品保护及防污染管理组织机构示意图

8.2.2质量、成品保护及防污染管理职责

8.2.2.1质量管理职责

质量管理职责见表8.2-1。

表8.2-1质量管理职责

层级

部门岗位

质量管理职责

企业保障层

公司质量分管领导

对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任：

(1)监督企业质量管理体系的运行，并将运行情况向企业质量管理委员会或领导小组和企业法定代表人报告。

(2)制定企业质量管理中长期规划。

(3)组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间的协调性。

(4)负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行。

(5)组织对所属企业、分支机构、项目部的质量工作进行检查、考核、评价。

(6)组织对质量事故的调查分析、制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。

质量管理监督部门

(1)监督企业质量管理体系运行。

(2)制定、完善企业质量管理监督制度。

(3)配合人力资源部开展质量教育活动。

(4)制定企业年度质量工作计划及质量创优滚动计划并监督落实。

(5)参与编制企业质量技术标准。

(6)开展施工项目质量策划。

(7)参加单位工程的质量验收工作。

(8)开展质量检查并监督质量缺陷的整改。

(9)开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价。

(10)组织开展质量管理小组(QC小组)活动。

(11)负责处理质量投诉及整改。

(12)参加工程质量事故的调查、处理。

技术管理部门

(1)在对项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求。

(2)编制本企业质量技术标准，并监督执行。

(3)开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动。

(4)负责计量器具管理，保证其准确性。

(5)参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持。

(6)参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。

工程管理部门

(1)督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则。

(2)督促项目部严格按批准的施工方案施工。

(3)督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理。

(4)参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。

BIM

工作站

深化施工BIM模型，减少施工图纸错误。

提高项目总承包总集成能力，提高工作效率，

合理控制工程成本，加强进度及质量的管控，实现绿色环保施工目标。

物资供应部门

(1)选定物资、设备的合格供应商。

(2)保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。

项目管理层

项目经理

施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任：

(1)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实。

(2)建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行。

(3)召集并主持项目部质量专题会议。

(4)按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

质量总监

对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任：

(1)严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。

(2)监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

(3)保证项目质量监督体系有效运行。

(4)监督企业的各项质量管理制度在项目的落实。

(5)根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。

(6)研究解决项目质量缺陷或质量通病。

(7)组织工程