建筑工程项目BIM设计、实施和组织及现场校对方案.docVIP

成都和谐国际金融广场项目总承包工程（二标段）投标文件--《施工组织设计》

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第十一章BIM设计、实施和组织及现场校对方案

11.1BIM设计

11.1.1BIM模型建立及控制

(1)BIM模型建立

我单位收到施工图后，将利用Revit软件创建建筑、结构、场地、施工平面布置、安全防护设施等BIM模型。建模过程中，总包BIM工作站人员将仔细查阅图纸，若发现图纸缺失、详细程度不够、标注不全、图纸错误等问题，及时发出“信息请求”、“澄清请求”、“关注点”等查询文件，向发包方、设计方或相关专业分包提问并解决，制定协调记录文件，详细记录协调内容及跟进记录。

图11.1-1本标段结构模型

图11.1-2本标段钢结构模型

图11.1-3本标段建筑模型

(2)BIM模型质量控制

为了避免产生基于错误信息的返工、确保目前创建的信息可以用于未来后续的应用或者用于项目中其他的BIM应用，确保进度、质量及任务的可追溯性，更加合理、清晰地开展每一项工作，需要按照以下规范表格开展工作，明确团队成员的任务分工、跟踪各项任务的进展、检验各项任务的完成质量、记录工作成果、总结各个阶段的工作成果。

(3)BIM模型一致性管理

BIM建模过程中保存变更前后模型版本，并且将所有变更信息体现在当前最新模型中；总包BIM工作站与现场施工管理人员做好图纸版本沟通，确保现场施工图纸版本与BIM工作站建模图纸版本一致，确保模型与现场成品一致。

11.1.2设计管理

11.1.2.1预留预埋分析

本标段机电管线BIM模型、机电深化设计由机电分包BIM团队完成，总包BIM工作站人员根据管线优化成果，结合模型，对各专业图纸的洞口预留信息进行优化设计，避免施工中出现大量对结构进行剔凿的情况。及时发现机电管线各专业与结构图纸之间信息表述不对等问题，提前确定好洞口位置，避免错凿、漏凿等现象发生。

图11.1-4墙体预留预埋效果图

11.1.2.2钢结构深化设计

采用Teklastructure软件进行钢结构建模及节点深化设计，从加工生产条件、现场施工条件、运输要求、吊装能力、安装条件等条件，确定构件的细节及分段，确保钢结构的准确制作和安装。钢结构深化设计完成后，导出钢构架加工图，指导构件加工及安装。

图11.1-5钢结构节点深化效果图

11.1.2.3二次结构深化设计

利用BIM进行砌体排布，根据楼板、梁、柱等构件的位置，自动生成砌体优化排布图，生成各个位置砌体料单，使砌体排布美观、现场备料精确，减少二次搬运。

图11.1-6二次结构深化

11.1.2.4BIM出图施工

从已经深化、协调的BIM模型中提取综合管线图纸、结构开洞图、复杂构件加工图，经发包方、设计单位审核批准后用于现场施工。

图11.1-7结构出图

图11.1-8BIM模型出蓝图

11.1.2.5设计变更管理

(1)现场设计变更

利用BIM模型验证现场设计变更，演示变更前后效果、技术参数、经济性、可操作性等，提交业主、设计单位，确认后，由设计单位开具变更联系单。项目BIM工作站应保存变更前后的BIM模型，并将变更信息体现在当前最新的BIM模型中。

(2)设计方提出的设计变更

项目部及时收集整理设计变更，BIM工作站按照变更资料更新模型，确保模型的时效性和准确性，保证BIM模型与现场成品一致。

图11.1-9变更文件夹

图11.1-10变更前后模型对比示意图

11.2BIM实施和组织

11.2.1BIM实施目标及方向

(1)实施目标

我单位通过在本标段施工中应用BIM技术，在施工前解决图纸问题、深化施工图，确保施工的准确性，并借助BIM技术进行各参建方的可视化沟通应用，施工技术员及劳务人员的技术交底，进行设计变更、施工进度、现场平面布置、材料、安全、质量、成本、资料等方面的管控；在工程竣工后，向业主交付竣工BIM模型及相关资料。

(2)实施方向

我单位将从深化设计管理、施工进度管控、现场平面布置管理、材料管理、安全管理、质量管理、成本管理、资料管理等方向在本标段施工中实施BIM技术。

11.2.2BIM组织架构及人员设置

本标段机电模型由机电分包BIM团队创建，我单位信息技术管理部设置两名BIM工程师，负责土建、钢结构模型的创建、修改与维护，负责本标段现场施工中的BIM实施工作，分包BIM管理协调工作，以及与各方的BIM沟通协调工作。

图11.2-1项