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国有企业改革中的六种能力建设

一、提升国有企业的创新能力

(1)在当前经济全球化、科技快速发展的背景下，国有企业提升创新能力显得尤为重要。根据《中国创新报告》显示，2019年我国国有企业研发投入占全国企业研发投入的比重达到27.6%，但与发达国家相比，国有企业的研发强度仍有较大差距。以华为为例，2019年华为的研发投入高达1317亿元，占其总营收的14.1%，这一比例远超我国国有企业的平均水平。华为的成功经验表明，只有持续加大研发投入，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(2)国有企业提升创新能力，需要从多个方面入手。首先，要建立健全创新体系，包括研发机构、创新平台、人才队伍等。据《中国国有企业创新报告》显示，2019年我国国有企业研发机构数量达到1.2万家，但与发达国家相比，国有企业的创新平台和人才队伍仍需加强。以海尔为例，海尔建立了全球创新网络，通过在全球范围内布局研发中心，吸引了大量高端人才，使得海尔在智能家居领域取得了显著成果。

(3)此外，国有企业还需加强与高校、科研院所的合作，推动产学研一体化。据《中国产学研合作报告》显示，2019年我国国有企业与高校、科研院所的合作项目数量达到1.5万个，同比增长10%。以中车为例，中车与清华大学、中国科学院等科研机构合作，共同研发了高速列车、磁悬浮列车等高端装备，提升了我国在轨道交通领域的国际竞争力。通过加强合作，国有企业可以充分利用外部资源，加速创新成果的转化和应用。

二、加强国有企业的市场竞争力

(1)在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，加强国有企业的市场竞争力成为当务之急。根据《中国工业经济报告》显示，2019年我国国有企业主营业务收入达到48.5万亿元，但面对外资企业和民营企业，国有企业在市场占有率上仍存在较大压力。为提升市场竞争力，国有企业需深化改革，优化产业结构，提高产品和服务质量。例如，中国中车集团通过技术创新和产品升级，在国际高速列车市场占据了一席之地，成为全球轨道交通行业的领军企业。

(2)加强国有企业的市场竞争力，关键在于提高企业的核心竞争力。这包括技术创新、品牌建设、人才培养和市场营销等方面。以中国石油化工集团公司（简称中石化）为例，中石化通过不断的技术创新，成功开发出具有自主知识产权的高性能润滑油，赢得了国内外市场的青睐。同时，中石化还积极拓展海外市场，通过并购、合资等方式，提升了国际竞争力。

(3)此外，国有企业在提升市场竞争力过程中，还需关注产业链的协同发展。通过产业链上下游企业的协同合作，可以实现资源优化配置、降低生产成本、提高产品质量。以国家电网公司为例，国家电网通过建设特高压输电线路，实现了电力资源的跨区域调配，降低了输电损耗，提高了供电质量。同时，国家电网还积极拓展电力服务领域，包括电动汽车充电桩建设、智能电网技术应用等，进一步增强了企业的市场竞争力。

三、增强国有企业的风险管理能力

(1)在全球经济波动和不确定性增加的背景下，增强国有企业的风险管理能力至关重要。据《中国企业管理年鉴》数据显示，2019年中国国有企业面临的风险事件数量较上年增长了15%。以中国建筑集团有限公司为例，面对国际市场波动，中国建筑通过建立全面的风险管理体系，成功应对了汇率风险、原材料价格波动等风险，确保了企业的稳健运营。

(2)国有企业风险管理能力的提升，首先需要建立健全的风险识别和评估机制。例如，中国石油天然气集团公司（简称中国石油）通过引入国际风险管理标准，对全球业务进行风险评估，识别出潜在风险点，并采取相应的风险控制措施。据《中国石油风险管理报告》显示，通过这些措施，中国石油在2019年的风险损失率同比下降了20%。

(3)此外，国有企业还需加强风险应对能力的建设。这包括制定应急预案、提高员工风险意识、加强内部审计等。以中国南方电网有限责任公司为例，南方电网通过定期开展应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。同时，南方电网还建立了风险预警机制，对市场风险、政策风险等及时发出预警，确保了企业能够迅速做出反应，降低风险损失。据《南方电网风险管理报告》显示，南方电网的风险应对能力在近年来得到了显著提升。

四、优化国有企业的管理能力

(1)优化国有企业管理能力，首先要注重提升管理层素质。根据《中国企业竞争力报告》，通过加强企业管理人员的培训和选拔，国有企业的领导力水平得到显著提升。例如，国家电网通过实施“千名优秀管理人才工程”，选拔和培养了一批具备国际视野和战略思维的高层次管理人才，有效推动了企业的管理现代化。

(2)管理流程的优化是提高国有企业效率的关键。以中国一汽为例，通过引入先进的信息化管理工具，对生产、销售等环节进行流程再造，实现了信息化管理与企业运营的深度融合。这一举措不仅提高了生产效率，还降低了运营成本。据《中国一