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由FLUX1.1?生成;进度、成本管理的重要性;第5章项目进度和成本管理;;什么是项目活动？;如何标识项目活动？;第5章项目进度和成本管理;;5.2确定项目活动的次序;前导和后续活动;活动之间的3种关系;前导图法（PDM）;箭线图法（ADM）;第5章项目进度和成本管理;;5.3关键路径分析;关键路径和关键活动;活动缓冲期;压缩工期;准关键活动标识的必要性;准关键活动的识别;第5章项目进度和成本管理;;5.4网络模型的遍历;正向遍历;A;反向遍历;第5章项目进度和成本管理;;5.5里程碑;什么是里程碑？;敏捷模型Scrum里程碑;建立里程碑5个步骤;里程碑设定表举例;管理里程碑;第5章项目进度和成本管理;5.6进度计划编制;;制定进度表;进度计划编制的内容;进度编制策略十要点;Pert法;甘特图法;表格表示法;进度表审查和修改;第5章项目进度和成本管理;;5.7进度和成本控制;影响进度的因素;进度控制;看板;累积流量图;影响成本的因素;挣值管理;进度成本控制平衡;;;3.2项目计划的内容;;滚动计划方法的要点;实验3：项目计划会议;
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