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419附录F国际项目管理专业资质标准

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附录F

国际项目管理专业资质标准

国际项目管理专业资质标准（IMPACompetenceBaseline，ICB），是对项目管理人员必备的知识、经验和能力水平的综合评估和认证。国际项目管理协会（IPMA）针对项目管理人员专业水平的不同，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级和D级，每个等级分别授予不同的头衔和证书，IPMA于2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。

（1）A级：认证的特级项目经理（CertifiedProjectsDirector），获得这一级国际项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。

（2）B级：认证的高级项目经理（CertifiedSeniorProjectsManager），获得这一级国际项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。

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（第2版）

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（3）C级：认证的项目经理（CertifiedProjectsManager），获得这一级国际项目经理能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。

（4）D级：认证的助理项目经理（CertifiedProjectsManagementAssociate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。

由于各国项目管理发展情况不同，有各自的特点，因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准（NationalCompetenceBaseline，NCB）。中国项目管理研究委员会(PMRC)代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作，此项认证工作于2001年7月已全面展开。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(C-PMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证中国标准(C-NCB)”，这些均已得到IPMA的支持和认可。

ICB的具体内容

ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项，而每一细项的评判分为低、中、高三个档次。分类、标准、指导及参照构成了完整的ICB评估系统。

1．基本项目管理

（1）项目和项目管理。（2）项目管理实施。（3）项目化管理。（4）系统方法整合。（5）项目范畴。（6）项目阶段和生命周期。（7）项目发展和评估。（8）项目目标和战略。（9）项目成功和失败标准。（10）项目启动。（11）项目结束。

2．方法和技术

（12）项目结构。（13）内容和范围。（14）时间表。（15）资源。（16）项目成本和财务。（17）配置和调整。（18）项目风险。（19）绩效度量。（20）项目控制。（21）信息、文件和报告。

3．组织能力

（22）项目组织。（27）采购、合同。（30）标准和规章。（31）问题处理。（32）谈判、会议。

（33）永久组织。（34）业务流程。（35）个人发展。（36）组织学习。

4．社会能力

（23）团队合作。（24）领导力。（25）沟通。（26）冲突和危机。

5．一般管理

（28）项目质量管理。（29）项目信息系统。（37）变革管理。（38）营销和产品管理。（39）系统管理。（40）安全、健康与环境。（41）法律事务。（42）金融和会计。

6．个人态度

（43）沟通能力。（44）动机（主动、积极、热情）。（45）关联能力（开放度）。（46）价值升值能力。（47）说服能力（解决冲突、论辩文化、公正性）。（48）解决问题能力（全面思考）。（49）忠诚度（团结合作、乐于助人）。（50）领导力。

7．一般印象

（51）逻辑。（52）思维的结构性。（53）无错。（54）清晰。（55）常识。（56）透明度。（57）简要。（58）中庸。（59）经验视野。（60）技巧。