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电梯工程项目部的组织结构及岗位职责
1项目部的组织结构
依据总平面图及电梯安装特点,组成5个安装小组,每小组安装相邻或相近的两台电梯,如表2.1任务分工表所示。
表2.1任务分工表
楼号
层数
台数
安装组
1#/2#
6
1
安装一组
3#
6
1
安装二组
4#
4
1
安装三组
5#
6
1
安装三组
6#
6
1
安装四组
7#/8#
9
2
安装五组
9#
9
1
安装二组
10#
6
1
安装四组
依据任务分工,建立项目部的组织结构,如图2.1项目部的组织结构图所示。
图2.2项目部的组织结构图
2项目部的岗位职责
项目部的定位
项目部是在公司的领导下,代表公司履行已签订合同施工任务的项目管理机构,包含从进场开工开始到电梯竣工移交为止的工程实施阶段。项目部是一个组织体,要具有凝聚人员的力量并调动其积极性,促进项目部各方人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通在安装过程中项目部与公司各部门之间,项目部与发包方、政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。
项目部负责工程工期、质量、材料、成本、安全的控制,项目经理承担直接领导责任;公司各职能门承担指导、评估、协助和监控职责。
项目部工作职责
实行项目经理负责制,在电梯工程项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保电梯工程项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。
部门职责明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决现场问题。
坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期,提高企业经济效益起到积极作用。
认真执行建筑施工总包合同,将合同中明确的工程质量、进度落到实处;配合公司做好施工现场文明施工管理工作;
对工程质量、进度及安全管理负直接责任;严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度,协助工程成本控制工作;
负责组织竣工验收、质量检查及电梯移交等工作。
项目经理工作职责
项目经理作为公司代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任;
根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各人员职责,组织项目经理部开展工作。
负责进场准备工作,领取相关消耗品;
负责组织交接验收发往工地货物,并组织相关部门办理有关手续,如监理、业主、运输单位;
全面控制施工质量、进度、成本、安全,完成公司下达的施工任务;
严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有实施职责;
执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督;
负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作;
定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告;对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。
负责对质量通病进行预控,对重点部位及易出现通病部位,组织抽验。
负责包括施工方案和技术质量措施的监督和执行;
安排及指导现场进行日常的业务工作;
全面协调现场各工种、工序的关系,协助处理周边公共关系;
竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结,为今后施工项目提供借鉴。
完成公司领导交办的其它工作。
专业工程师岗位职责
机械工程师:
可由项目经理兼任;
负责校验各安装组工具是否齐全,测量工具完好、准确有效;
掌握图纸内容工艺要求,负责本专业范围工程图纸的校对,确保图纸正确;
能够合理运用专业知识技巧,使安装工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便;
掌握电梯工程的安装规范和验收规范要求,并能够合理的运用;
能够在现场指导安装人员的工作,确保工程进度,工程质量达到整体工程的进度要求;
负责范围:机械方面的全部工程。
电气工程师:
可由项目经理兼任;
掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,负责本专业范围工程图纸的全面校对,确保图纸正确;
掌握电气工程(供电、通讯、网络技术)与相关土建、水、采暖工程之间的关系,能够合理的运用电气专业知识及技巧,使电气系统的安装合理、美观、使用方便;
掌握电气系统工程相关的配套知识,熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法,掌握相关的法规规定;
掌握电气系统工程的规范要求,并能够合理的运用;
负责范围:电气方面的全部工程。
安装人员:
安装组在项目经理的领导下,完成安装施工工作;
各安装组要服从项目经理的指挥,为实现项目部为安装组下达的各项指标做出贡献;
各组长在接到分配的安装派工计划后,做好工前准备工作;
学习掌握电梯安装应会的有关要求,熟悉电梯安装工艺及安装说明,并在电梯安装中认真执行,确保电梯安装的质量和施工的安全;
经常检查保养自己使用的工具,对有缺损、失误的工具及时检修或提出更换,使工具始终处于良好状态;
施工前带好劳动保护用品,增强施工安全第一
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