财务管理的基本方法.pptVIP

财务决策分类图非确定型决策财务决策按内容按重复程度按可控程度按重要程度筹资决策股利决策投资决策营运资金决策战略决策战术决策业务决策程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策情报活动抉择活动审查活动设计活动财务决策的程序情报活动1即探查环境，寻找决策条件的活动。2确定所需解决的问题3围绕问题收集资料4诊断问题分析问题设计活动logo即创造、制定和分析可能采取方案的过程抉择活动从备选方案中选择最终方案的过程。01抉择标准02效率标准03社会评价标准04下级对方案的可接受性05审查活动跟踪方案的实施结果进行反馈控制和决策的修正工作四、财务决策的方法财务决策方法优选对比法01数学微分法02线形规划法03概率决策法04损益决策法051优选对比法2总量对比法差量对比法指标对比法数学微分法是根据边际分析原理，运用数学上的微分方法，对具有曲线联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种决策方法。线形规划法线性规划法是根据运筹学原理，用来对具有线性联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种方法。概率决策法概率决策法也叫决策树法，是风险决策的一种方法。损益决策大中取大法法小中取大法同等可能法最小最大后悔值法不确定条件下的决策方法悲观者的选择——管理者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的自然状态，在最差自然状态下选择收益最大的方案。小中取大法大中取大法乐观者的选择——管理者持乐观的态度，认为未来会出现好的自然状态，应选择自然状态最好时收益最大的方案。同等可能法中庸者的选择——假定各种状态发生的概率是相同的，以1/ｎ为权数计算期望值，选择期望值最高的方案。最大最小后悔值法01最大最小后悔值法就是选择使后悔值最小的方法。该自然状态下的最大收益—某方案在该自然状态下的最大收益某方案在该自然状态下的后悔值02第三节财务预算现金预算和预计财务报表的编制财务预算的方法财务预算的意义含义——是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称。预计资产负债表内容现金预算预计损益表等0102030405财务预算财务预算的编制方法财务预算的编制方法零基预算定期预算滚动预算按与业务量的关系分固定预算按与基期的关系分弹性预算按设计的时间分增量预算固定预算含义根据预算期某一固定业务量水平为基础编制的预算。缺点机械呆板可比性差适用范围业务水平稳定的企业或非营利组织弹性预算含义考虑到预算期业务量可能发生的变动而编制出的能适应多种业务量的预算。优点预算范围宽可比性强缺点工作量大第三章财务管理的基本方法第一节财务预测第三节财务预算第二节财务决策第四节财务控制第三章财务管理方法第一节财务预测财务预测的含义财务预测的作用财务预测的内容财务预测的程序财务预测的方法依据:历史资料和现实条件方法:特定方法内容:财务活动和财务成果目的:了解未来财务环境变化,把握机会,消除威胁要求:科学,合理32145一、财务预测二、财务预测的作用财务预测是财务决策和经营决策的基础。财务预测是财务预算的基础。财务预测是提高企业管理水平的重要手段。三、财务预测的内容财务预测投资预测销售收入预测成本费用预测利润预测筹资预测确定预测对象和目标01制定预测计划02收集、整理相关信息03选择适当的方法进行预测04对预测结论进行检查和验证05四、财务预测的程序定性预测法01.定量预测法01.专家意见法01.意见汇集法01.特而菲法01.时间序列法01.统计规律法01.因果关系法01.简单平均法01.移动平均法01.指数平滑法01.量本利分析法01.销售百分比法01.最小二乘法01.五、财务预测的方法意见汇集法由预测人员根据事先拟定好的提纲，对那些对预测对象比较熟悉，对未来发展趋势比较敏感的领导人、主管人员和业务人员展开调查，广泛征求意见，然后把各方面的意见进行整理、归纳、分析、判断，最后作出预测结论。专家小组法是由企业组织各