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人力资源
人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究
——以华为公司为例
赵海鹏
（甘肃省高速公路路政执法总队武威大队，甘肃武威733000）
摘要：在快速变化的全球经济环境中，创新成为了企业持续发展的关键驱动力。人力资源柔性管理，作为一种
适应性和灵活性较高的管理方式，对于激发员工创新潜力，提升员工创新绩效具有重要意义。本文以华为公司为例，
深入探讨了人力资源柔性管理对员工创新绩效的影响。研究发现，华为公司的人力资源柔性管理通过提供员工更多
的自主性，激发员工的创新动力，进而显著提升员工创新绩效。同时，华为公司的人力资源柔性管理实践为其他企
业提供了宝贵的经验和启示。
关键词：人力资源柔性管理；员工创新绩效；华为公司
中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2024）16-0142-04
一、引言二、人力资源柔性管理与员工创新绩效
随着全球化和技术革新的加速，企业面临的市场竞争日益人力资源柔性管理，作为现代企业管理的重要组成部分，
激烈。在这样的背景下，如何提升员工的创新能力和绩效成为其核心理念在于通过灵活的组织结构，多元化的员工培训，个
了企业关注的重点。创新能力是企业在激烈的市场竞争中保持性化的激励机制，以及开放的沟通环境等方式，为员工提供更
竞争优势的关键因素之一，而绩效则是衡量员工工作表现和企多的自主性和创新空间，从而激发员工的创新潜力，提升员工
业运营效果的重要指标。因此，如何提升员工的创新能力和绩的创新绩效。与传统的刚性管理方式相比，人力资源柔性管理
效，成为了企业亟待解决的问题。更加注重员工的个性和创新，更加注重员工的自主性和创新性，
人力资源柔性管理作为一种新型的管理理念，强调对员工更加注重员工的创新动力和创新潜力。以下将从理论和实证两
个体差异的尊重和对人力资源的灵活配置。它认为员工是企业
个层面进行深入探讨。
最重要的资源，每个员工都有其独特的能力和潜力。通过灵活
理论层面，人力资源柔性管理与员工创新绩效的关系，主
的人力资源管理策略，如弹性工作时间、远程办公、培训和发
要体现在以下几个方面：
展机会等，可以激发员工的创新潜能，提高员工的工作满意度
1.灵活的组织结构与员工创新绩效
和忠诚度。此外，柔性管理还强调跨部门、跨职能的团队合作，
人力资源柔性管理的首要特征是灵活的组织结构。这种结
以促进知识共享和协同创新。在全球化和技术革新的背景下，
构通常表现为扁平化，减少了管理层次，提高了决策效率，为
企业需要不断适应市场变化和技术创新，而人力资源柔性管理
正是实现这一目标的关键手段之一。员工提供了更多的创新空间。根据《哈佛商业评论》的研究，
然而，尽管人力资源柔性管理在理论上具有诸多优势，但采用扁平化组织结构的企业，员工的创新绩效平均比采用传统
在实际应用中仍面临一些挑战。例如，如何平衡员工的个性化金字塔结构的企业高20%左右。这是因为扁平化组织结构减少
需求和企业的整体利益，如何确保柔性管理的可持续性等。因了信息传递的层级，使得员工能够更加直接地参与到企业的决
此，研究人力资源柔性管理对员工创新绩效的影响及其作用机策中，更
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