工程施工项目管理办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公司工程施工项目管理，规范项目运作流程，确保工程项目顺利实施，实现项目预期目标，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的各类工程施工项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。

3.基本原则

-质量第一原则：牢固树立质量就是生命的观念，严格按照国家和行业相关标准规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。

-安全至上原则：强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中不发生重大安全事故，保障施工人员生命财产安全。

-进度控制原则：合理安排施工进度，制定科学的进度计划，加强进度跟踪与监控，确保工程项目按时交付使用。

-成本效益原则：加强成本管理，严格控制工程成本，优化资源配置，提高项目经济效益。

-科学管理原则：运用现代项目管理方法和技术，建立健全项目管理制度和流程，提高项目管理的科学性和规范性。

二、项目组织机构与职责

1.项目组织机构设置

-公司成立工程项目部，作为项目实施的管理机构。项目部根据项目规模和特点，设置项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位。

-项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的管理工作；技术负责人负责项目的技术指导和质量控制；各岗位人员按照职责分工，具体负责项目施工过程中的各项工作。

2.项目部职责

-贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律法规、方针政策以及公司的各项规章制度。

-组织编制项目施工组织设计、施工方案和质量、安全、进度、成本等计划，并负责组织实施和监督检查。

-负责项目施工过程中的质量、安全、进度、成本控制，协调解决施工过程中出现的问题。

-负责项目的人员、材料、设备等资源的配置和管理，确保资源满足项目施工需要。

-负责项目的竣工验收和交付使用工作，整理和归档项目资料，办理项目结算和决算手续。

-负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时反馈项目进展情况和存在的问题，维护公司利益。

三、项目前期管理

1.项目投标

-市场开发部门负责收集工程项目信息，组织相关人员进行项目投标工作。

-投标文件编制应严格按照招标文件要求，结合项目实际情况，认真编写技术方案、商务报价、施工组织设计等内容，确保投标文件的质量和竞争力。

-投标文件编制完成后，应组织相关人员进行审核，确保投标文件内容准确、完整、合规。审核通过后，按照规定时间和要求提交投标文件。

2.合同签订

-中标后，商务部门负责与业主签订工程施工合同。合同签订前，应仔细审查合同条款，确保合同内容合法、合规、公平、合理，明确双方的权利和义务。

-合同签订后，应及时将合同副本提交给项目部、财务部等相关部门，以便各部门按照合同要求开展工作。

3.施工准备

-项目部负责组织施工准备工作，包括施工现场勘查、施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案制定、施工技术交底、施工场地平整、临时设施搭建、施工材料和设备采购等。

-施工图纸会审由项目部技术负责人组织，设计单位、业主、监理单位等相关人员参加。会审过程中应认真审查图纸，提出存在的问题和疑问，及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸的准确性和完整性。

-施工组织设计和施工方案应根据项目特点和实际情况编制，明确施工工艺、施工方法、施工进度、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工组织设计和施工方案编制完成后，应组织相关人员进行审核，审核通过后报监理单位和业主审批。

-施工技术交底应在施工前进行，由技术负责人向施工员、班组长等相关人员进行交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。施工员、班组长应向施工操作人员进行交底，确保施工操作人员熟悉施工要求和操作规范。

四、项目施工管理

1.施工进度管理

-项目部应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，明确各阶段的工作任务和时间节点。

-施工过程中，应加强进度跟踪与监控，及时掌握工程进展情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整。

-如因设计变更、不可抗力等原因导致工程进度延误，应及时调整进度计划，并采取赶工措施，确保工程按时交付使用。同时，应及时向业主和监理单位报告进度延误的原因和采取的措施。

2.施工质量管理

-项目部应建立质量管理体系