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生产计划进度与跟踪表.docVIP

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生产计划进度与跟踪表

序号

产品名称

计划开始日期

计划结束日期

实际开始日期

实际结束日期

完成进度

进度跟踪备注

1

产品A2023013120230125

80%

2

产品B2023022820230225

70%

3

产品C2023033120230315

50%

4

产品D2023043020230420

60%

5

产品E2023053120230525

40%

表格说明:

表格用于记录产品的生产计划进度与实际完成情况。

序号:产品编号,便于查询和管理。

产品名称:产品名称,便于识别。

计划开始日期:产品计划生产的开始日期。

计划结束日期:产品计划生产的结束日期。

实际开始日期:实际生产开始的日期。

实际结束日期:实际生产结束的日期。

完成进度:实际完成进度(以百分比表示)。

进度跟踪备注:记录生产过程中的特殊情况、调整事项等,便于后续分析和改进。

产品ID

产品名称

计划开始日期

计划结束日期

实际开始日期

实际结束日期

实际完成百分比

进度状态

备注

001

模块A2023043020230422

75%

正常

002

模块B2023041520230414

93%

快速

003

模块C2023043020230425

83%

按时

004

模块D2023043020230428

90%

推迟

005

模块E2023051420230512

85%

滞后

表格说明:

产品ID:产品的唯一标识符。

产品名称:产品名称,便于识别和追踪。

计划开始日期:预定的生产开始日期。

计划结束日期:预定的生产结束日期。

实际开始日期:实际生产开始的日期。

实际结束日期:实际生产结束的日期。

实际完成百分比:实际完成的生产进度,以百分比表示。

进度状态:当前进度的状态描述,如正常、快速、按时、推迟、滞后等。

备注:任何需要额外说明的事项,如生产中的特殊问题、调整计划等。

项目编号

产品名称

计划开始日期

计划结束日期

实际开始日期

实际结束日期

预期进度

实际进度

风险评估

备注

P001

产品X2023011520230112

80%

85%

预算调整

P002

产品Y2023013120230128

100%

98%

无特殊

P003

产品Z2023021520230212

50%

45%

设备故障

P004

产品W2023022820230225

60%

70%

人员短缺

P005

产品V2023031520230314

100%

110%

提前完成

表格说明:

项目编号:每个生产项目的唯一标识符。

产品名称:具体产品的名称。

计划开始日期:计划开始生产的日期。

计划结束日期:计划完成生产的日期。

实际开始日期:实际开始生产的日期。

实际结束日期:实际完成生产的日期。

预期进度:计划完成生产的目标进度百分比。

实际进度:实际完成生产的进度百分比。

风险评估:对生产过程中遇到的风险进行评估,分为低、中、高三个等级。

备注:对生产过程中的特殊事件或情况做出简要说明。

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