建筑工程治安保卫方案.docx

建筑工程治安保卫方案

施工期间，要提前做好因大型机械塔吊及施工电梯的交叉使用造成作业班组间发生冲突的预防工作；高峰期间劳动力最多达1200人左右，避免工人施工期间和在生活区内打架斗殴事件的发生；专业分包多，各专业材料多，应做好材料进出场规划，避免材料盗窃事件。

10.1治安管理工作的目标

治安管理的目标：杜绝重大刑事案件及各类人为破坏事故的发生。

10.2治安管理的措施

根据本工程的特点对治安管理进行综合分析，本工程现场和生活区的管理分3个阶段进行管理。

主体结构封顶前阶段

(1)绘制施工现场责任分区图，明确各施工区的范围将各施工区的责任分解到项目各部门，进行分区域管理。

(2)利用围墙与地块外部实行封闭式管理。

(3)按监控系统平面图的布置，现场共布置6个监控头。

(4)本阶段安排1名保卫干事和8名保安员负责现场治安工作。加强夜间保安巡逻。

(5)加强与道里区公安机关治安保卫工作处联系，互相配合、支持，对本工程和工程周边的治安保卫工作形成联动管理。

机电安装及装饰装修阶段

本阶段专业分包单位较多，作业面较广、贵重设备器材较多。

(1)建立门卫管理制度、出入登记制度、夜间巡逻制度。

(2)设置人员、车辆专用进出通行证，加强现场保安人员的值勤力度。

(3)制定专门的针对分包单位的保卫管理制度。

(4)安全部在分包单位进场后，对分包单位进行保卫管理交底，并与其签定现场保卫管理协议。

(5)合理安排分包单位特别是贵重设备供应单位的插入时间，减少设备在施工现场的滞留时间，做到设备进场就开始安装。

(6)安装完设备的房间钥匙全部交由分包单位自行收藏。

(7)做好监控系统的维护和数据采集整理工作。

竣工交付阶段

本阶段的最大特点就是：贵重设备多，分包单位多，成品保护难度大，监控系统已经拆除。

(1)与相应的分包单位签订成品保护协议，加强现场的成品保护管理。

(2)房间及机房内设备、装修、机电系统施工完毕后，将房门锁好，项目安全部安排专人负责房间钥匙的保管，因施工或维修需要打开房门时，安全部派专人负责做好借据，注明日期、事由、当事人。

(3)安排8名保卫人员分别在建筑的各出入口值勤，执行进出门卫管理制度。

(4)在业主的协调下，积极配合业主，建立联动保卫机制。

(5)在征的业主的同意下，邀请业主安排保卫提前对施工现场特大型贵重设备进行协助保管。