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工程施工保证体系
本施工保证体系的编制依据是发包人提供的设计图纸和规范以及国家专业法规、合同工程各项有关文件的要求。它将是本公司中标后进行工程施工质量管理的基本准则和控制依据。
本章所述的工程施工保证体系是本公司根据ISO9002质量保证体系及本标段工程的具体特点而制定的一套施工控制程序体系。它主要包括以下体系:一、质量保证体系;二、安全保证体系;三、文明施工保证体系;四、环境保护保证体系;五、技术及其它施工保证体系。
一、质量保证体系
项目经理是本项目工程质量保证目标的第一责任人。项目副经理和总工程师(技术负责人)是实施质量保证体系的具体组织指导者,对执行发包人规定的质量保证计划和保证工程质量全面负责。
1.质量保证原则
本计划编制必须符合ISO9002系列标准及相关法律、法规、条例、标准的规定,并满足标书合同的有关要求。
坚持“质量第一,规范施工”的目标。围绕明确的质量方针和目标,对各项质量活动加以规定,对质量问题采取的纠正或预防措施提供必要的依据。
质量保证计划经工程项目经理审定并报经监理核准后执行,它与其它管理标准、规章制度保持协调一致。
2.质量目标体系
工程施工确定的总的质量目标是:确保施工工程质量优良、生产安全,力争保质保量提前完成合同工程。通过集体努力达到预期的效果,要求全体员工都必须具有总体目标的意识,确保总目标的实现,并且根据各部门各工序的特点,制定详细的分目标,形成一整套质量目标体系。其主要方面有:
(1)工程质量目标:创优质工程,竣工验收达优良等级;
(2)员工素质目标:提高员工专业技术水平;
(3)管理目标:达到“三高”,即劳动生产率高、设备完好率高、三材节约率高。
3.质量保证大纲的一般要求
建立以项目负责人为质量第一责任者的岗位责任制。实行三级质量检查制,严格控制分部分项工程质量。推行全面质量管理,提高全员质量意识。质量保证体系见下图。
4.组织机构与管理职责
(1)组织机构
组织机构的设置见下图。
质量保证体系图
现场组织机构图
总部
总部
项目经理部
项目经理部
财务后勤科设备器材科质量安全科工程技术科
财务后勤科
设备器材科
质量安全科
工程技术科
砼施工队辅助施工队砌石施工队机电施工队原材料供应队土方施工队
砼施工队
辅助施工队
砌石施工队
机电施工队
原材料供应队
土方施工队
(2)管理职责
各级员工质量管理职责表
员工名称
管理职责内容
项目经理
负责领导、组织、检查工程全部质量管理工作;掌握质量动态,协调各部门质量工作关系;对不合格项有权处罚,负法律责任。
项目副经理
协助经理组织各部门严格按程序工作;负责施工质量、安全保障和文明施工;负责质量管理的保障工作。
总工程师
协助经理制定质量计划;组织技术人员编制工程技术措施,进行改进和技术攻关;负责制定质量事故返修方案和措施;协调组织制定各项质量文件;负责项目经理委托的有关工作。
质量安全科科长
负责制定质量保证手册并保证其执行的有效性;主持质保文件的审查、修订和颁发;负责质量保证体系的建立和有效实施;正确履行质保职责,认真纠正不合格项;负责全面质量管理工作及合同中质量保证有关事宜。负责质量审查记录和不合格项的纠正工作;负责员工质保培训和技术培训工作。
工程技术科科长
根据质量计划和质量程序,负责解释和组织实施;编制工程技术措施及设计文件;负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题;掌握工程全部技术和质量资料。
专职和兼职质检员
掌握工程质量动态;监督队、班、组自检互检,组织质量检查;对不符合项责令整修返工乃至停工;及时向上级通报质量事故。
施工队、班、组长
负责队、班、组的质量意识教育;组织队、班、组保质保量完成施工;参加本工序本工种的质量检查;负责施工材料的筛选。
操作工人
掌握操作技术,理解质量安全要求;
服从质检员和上级的检查监督;
负责经手机械设备的维修保养;
由个人原因造成质量事故,由其负责人赔偿
部门质量管理职责表
部门名称
质量管理部门的性质
质量管理、职责内容
质
量
安
全
科
质量管理监督检查和工程施工安全保证
贯彻质保手册,开展培训教育工作;
参加质量设计,处理质量问题;
对工程质量进行监督、检查;
协助指导队、班、组等各单位开展“三检”工作;
负责工作文件的归档管理;
负责监督安全管理规定的执行,纠正违章现象;
负责制订、修改有关施工作业管理等各种安全管理规定。
工
程
技
术
科
质量管理的重要部门综合协调部门
编制、修订、审查施工计划方案;
贯彻质量计划,进行技术交底,做好技术保障工作;
对质量问题提出技术补救方案;
做好施工准备,科学组织施工;
做好维护保养和用户回访工作。
设
备
器
材
及
财
务
后
勤
科
工程施工资金保证部门员工、后勤、行政等综合协调与管理部门
保证施工材料设备及
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