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《管理学原理》自测题
一、单项选择题（在备选答案中只有一个是正确的，将其选出并把它的标号写在题后括
号内。每小题2分，10题共20分）
1.现代管理的中心是（）
A．决策B．人C．资金D．信息
2.根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的有()
A．富有挑战性的工作B．领导赏识
C．职位晋升；D．稳定的薪水和福利；
3.在经营单位组合分析法中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是()
A．市场占有率和业务增长率B．市场占有率和销售利润率
C．市场竞争能力和市场引力D．市场占有率和利润增长率
4．俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话
的如下解释，”认为哪一种最恰当?
A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C.个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
5.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，
下列四种说法哪一种是正确的？()
A．管理幅度越窄，越易控制，管理费用也越低。
B．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
C．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理费用会大幅度上升。
D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
6．矩阵组织的局限性主要表现在()
不利于维护组织的统一性B．造成组织内部竞争过度
C．不利于降低管理成本D．双重领导的存在
7．所谓授权，是指()
A．在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B．在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C．.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
D．.委托代理关系
8.吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。
大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工
作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现
的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特
征?()
A．轮式沟通、集权式管理B．链式沟通、民主式管理。
C．环式沟通、民主式管理D．全通道式沟通、集权式管理。
9.利用财务报告分析进行控制是属于()
A．现场控制B．反馈控制C．前馈控制D．直接控制
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10．使计划数字化的工作被称为
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