《GBT+20032-2024项目风险管理+应用指南》最新解读.pptx

《GB/T20032-2024项目风险管理应用指南》最新解读;;;;;PART;;（二）新旧标准关键差异对比;指南的推出和实施，使项目团队更加重视风险管理，从而减少了项目风险的发生。;;;注重风险数据的积累和分析;PART;提高项目成功率;（二）从旧到新，理念如何更迭;新标准强调了风险管理在项目整个生命周期中的重要性，明确了风险管理是项目成功的关键因素之一。;;;;PART;风险识别;以实际项目为案例;风险应对与控制措施改进;案例一;系统学习风险管理知识;;PART;;在项目启动前，就应对可能出现的风险进行预测和规划，制定风险应对策略和预案。;适时调整风险策略;（四）框架构建的关键要素;信息技术项目;框架为原则提供支撑;PART;;情景分析法;;识别项目中的风险，包括潜在的和已知的，以及它们可能对项目目标产生的影响。;制定风险应对计划;监督项目执行情况;PART;风险;（二）术语规范对行业的意义;;灵活应用术语;随着信息技术的不断发展，项目风险管理也在逐步实现数字化转型，新术语的出现反映了这一趋势。;消除语言障碍;PART;按照风险来源分类;;风险的可预测性;通过设计问卷，收集项目相关人员对风险特性的认识和看法，识别风险特性。;;针对财务风险;PART;明确项目的风险管理目标，与项目的整体目标相一致，为项目风险管理提供明确的方向。;明确项目特点和目标;;;确保信息畅通;;PART;;运用多种识别方法;;数据驱动的风险评估需要基于大量可靠的数据，因此需要确保数据来源的可靠性和准确性，避免数据失真或存在偏差。;（五）经验在风险评估中的作用;数据驱动决策;PART;;技术风险;设立专门的风险管理团队;监控策略执行情况;随着项目进展和环境变化，风险可能随之变化，需要及时调整应对策略。;某大型IT项目;PART;建立有效的信息收集和处理机制，从多种渠道获取项目相关信息，确保信息的全面性和准确性。;;加强风险预警和监控机制;;;大数据分析技术;PART;;敏捷风险管理模型;预测分析;;强调快速响应变化;及时收集和分析项目环境相关的政策、法规、技术、市场等信息，掌握环境变化的趋势和规律。;PART;;;;案例选择;策略组合优化;风险智能监控与预警;PART;创新性;实时监测项???风险的变化，包括风险的可能性、影响程度、风险指标等，以便及时发现和应对风险。;（三）基于变化的策略优化;;;;PART;智能合约自动执行;可将项目风险管理的数据和应用程序集中存储在云端，实现数据的共享和统一管理，降低了数据管理的难度和成本。;实时监测;实现风险数据集成;;;PART;实时监控;利用大数据技术，对项目风险进行预测和评估，提高风险预测的准确性。;（三）数据可视化呈现风险态势;;;案例一;PART;利用大数据和机器学习技术，对历史数据进行深度分析和模式识别，从而提前预测项目的潜在风险。;;自然语言处理增强决策支持;;;AI技术可以自动分析大量的项目数据，并识别出潜在的风险因素，提高风险识别的准确性和效率。;PART;;在项目启动阶段，需全面识别项目风险，并进行风险评估，确定风险等级和优先级。;提高项目成功率;明确风险管理职责;;问题三;PART;;;（三）协同过程中的资源分配;;制定与项目风险相关的KPI，能够反映风险的实际情况，有助于及时识别、评估和管理风险。;;PART;;;建立有效的沟通协调机制;;确保共享资源在合法合规的前提下进行，避免涉及知识产权、隐私保护等问题。;加强跨组织合作;PART;;;整合不同领域的数据、信息和知识，形成全面的风险资源库，为跨领域项目风险管理提供有力支持。;建立统一的协同管理平台;;跨领域风险管理的协同化;PART;;;对项目整体负责，提供资源支持，对项目成功或失败负有最终责任。;;优先级排序;参与决策过程;PART;;;咨询专家的管理机制;;沟通能够将项目风险相关信息及时、准确地传递给项目相关方，使各方对项目风险有全面、统一的了解。;（六）沟通效果的评估与改进;PART;;;沟通机制;调整风险评估方法;;;PART;（一）风险准则设定的原则;将风险发生概率、影响程度等以数据形式进行量化，如概率、百分比等，便于比较和决策。;考虑项目类型;适时调整风险准则;;选择符合项目特点和行业特征的案例进行分析，以确保分析结果的准确性和可参考性。;PART;智能化识别;;;;通过各类图表，如风险矩阵图、风险趋势图等，直观展示风险评估结果，提高沟通效率。;;PART;指标体系构建;;及时对项目进展进行监控，通过对比实际进展与计划的差异，发现潜在的风险。;反馈机制建立;;监督与检查相互衔接;PART;（一）记录的内容与格式规范;;风险分析和评估;要求提供简洁、明了的总结报告，重点关注整体