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做工程心得体会_做工程的心得〔精选3篇〕

做工程心得体会_做工程的心得〔精选3篇〕

做工程心得体会_做工程的心得篇1

上周，公司组织全体员工前往明阳天下国际拓展训练开展训练活动，拓展培训心得之培育团队意识、空中钢丝、信任背摔、珠行万里、渡河、孤岛求生、毕业墙等。正是这一次的拓展训练，使我受益匪浅，终生难忘。体会最深的有以下几点：

一、明确责任，落实分工极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应当做什么，又思索怎样做好。在做集体拓展工程时，每个人开头尚能听着队长支配，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了场面的混乱。因此，在详细工作中，我们要明确分工、落实责任，坚决杜绝“政出多门〞和“首尾失顾〞的现象。

二、做事要先做方案，再开展行动。在做“穿越电网〞活动工程时，大家并没有先急于过网，而是每个人先找好自己的位置，充分论证，最终一举通过。这就是“磨刀不误砍柴工〞的道理。在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目的，只有明确了前进的方向和最终需要到达的结果，才能确定过程中所要实行的方法与步骤。所以，只有规划好全局的目的和方向，我们才会事半功倍。

三、学问和技能还只是有形的资本，意志和精神那么是无形的力气。拓展训练的工程对人的体能的要求并不高，更多的那么是对心理的挑战。因此有人形象地称它是“小嬉戏、大道理〞。更准确地说，拓展是一种感悟和体验，是一种考验人的意志和才智、挖掘人的潜能

和培育团队协作精神的运动。它的每一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新熟悉自我、熟悉生命的活动。在拓展训练中，使我懂得应当怎样在逆境中求生存，更使我明白了一个人的力量有限，意志和精神的力气是无限的。在训练中，要求每一位队员在规定的时间内，翻越由不同面积空挡组成的“电网〞，起初我们感觉这是不行能完成的，但是我们激发了潜质，发挥了力量最终完成了各项挑战。

做工程心得体会_做工程的心得篇2

经过二郎山工程5261、鹧4102鸪山工程1653和水界等工程的工程管理工作理论，对工程管理的各方面事务感受颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，盼望各位同行及指导多多斧正。

一.管理时间就是管理自己，高效利用时间

每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公正的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平常大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理支配时间。对于工程管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回忆一天工作的习惯，并对第二天的工作进展支配。在支配工作上要求本部门各级员工把握一个主次清楚，轻重缓急合理的原那么。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧急工作。这样就很好的把握和做到--工作时效。

二.分清各项工作的轻重缓急

轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活泼，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术沟通,要求特殊焦急,这时你就需要支配资深的人员进展相关的支持,中可以完好的供给就现场进展,假设是需面对面的进展,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有特别的敏捷性、时间性、场合性要视详细状况而当机立断。做好了也是削减客户抱怨的有效方法。

三.不断标准和调整制度，没有法规不成方圆

谈到管理，就肯定要从标准入手。标准是我们日常工作的行为准那么，是企业生存、运作、进展、壮大的标尺和纲要。它的施行者既是全部指导，又是全体员工。只是各个岗位所标准的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的全部工作内容。你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开头琢磨怎么样来标准这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个根底上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去标准这件事情，标准也就使每个人有了行为的准那么。

四.进步会议效率，事前告知大家会议的内容

工作中的许多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常遇到的会议也比拟多，大大小小、各式各样的都有，那么如何进步会议的效率