建筑企业物资管理手册，建筑物资管理工作要求与规章制度.doc

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山西四建集团有限公司

物资治理手册

全文目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章 总则 1

第二章 物资设备岗位职责治理 2

第三章 计划治理 12

第四章 采购治理 14

第五章 装卸、运输治理 28

第六章 贮存治理 29

第七章 施工现场物资治理 34

第八章 材料账、表、单运行治理 51

第九章 周转料具租赁治理制度 71

第十章 建筑施工劳动防护用品治理制度 77

第十一章 固定资产治理制度 89

第××章 物资治理流程图 106

第十三章 相关规章制度 118

第十四章 附则 150

第一章 总 则

建筑企业中所谈到的物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，约占工程总造价的60%～70%左右，在施工企业治理中占有举足轻重的份额。

为了进一步加强企业物资治理，理顺供需关系，提高治理水平，控制和堵塞治理漏洞，增加企业经济效益，同时也为了规范物资工作治理内容及核算口径，提高物资治理人员业务素质，强化物资治理人员治理质量，在原有治理制度的基础上，结合企业实际，进行了修改、补充和完善，旨在使各级物资治理人员从中汲取治理知识，胜任物资治理工作，特下发本手册。

本手册适用于山西四建集团有限公司所属各单位。

第二章 物资设备岗位职责治理

定岗、定编、定员

定岗、定编、定员的一般原则：根据业务范围和职责内容，在精干、高效的前提下，先定岗，以岗定编，以岗定员。

各级岗位人员设置

集团公司工程监控中心（物资供给事业部）岗位设置：副总经理、业务主办、内业治理员（可兼职）、市场询价员（可兼职）、材料治理员（可兼职）。

分公司按照职能分工，工作量大小，一般配置2～4人：材机主管、计划统计员（可兼职）、采购员（可兼职）、调料员（含构件）

（可兼职）、周转材料治理员（调配员）（可兼职）、仓库保管员（可兼职）。

项目部结合工程类别、工作量大小，至少配置2人或2人以上：材料负责人（兼计划、采购和结算、内业资料）现场材料员（主材、大宗材料保管员、内业资料）、现场材料员（周转材料保管员﹝可兼职﹞）、现场材料员（库管等﹝可兼职﹞）。

物资治理人员行政隶属各级治理，业务隶属垂直治理。

.工作职责

工程监控中心（物资供给事业部）工作职责

负责公司物资治理工作，完善和制定有关物资治理制度、手册；负责实施全公司主要材料集中采购供给治理，同时负责对各单位物资治理实施指导、监督、服务和检查工作。

负责公司固定资产购置、调入、调出、处置的审批和报废及后期处理的监督治理。参加对公司、分公司抵顶各类资产的监控治理。

负责钢材供给战略合作伙伴的考察、选择与介绍；负责各分公司与战略合作方购销合同的备案治理。

负责对A类物资合格供方的评审、审批，按年下发《A类物资合格供方名录》；收集A类物资中间供方评审资料并备案。

通过OA办公平台，负责收集基层单位材料治理报表及材料采购价格信息，并进行汇总、分析，同时利用办公平台，按期予以公示。同时，协助分公司使用专业网络及公司OA办公平台，利用网络传递物资价格信息。

负责对工程项目施工预备的材料、周转材料等生产要素进行监控、协调。

负责制定部门物资年度工作计划、培训计划并监督、配合、实施。

负责公司大宗主要材料供给商数据库的建立。

负责钢材采购最高基准价格的确定。

负责对不合格物资处置的监控治理。

参加公司组织的物资、固定资产采购合同签订前的评审。

参加公司质量、环境和职业健康安全体系相关内容的策划、编写、换版等治理工作，提供治理体系评审所需的相关资料。

参加监督检查物资治理体系运行，物资方面出现的不符合、验证纠正、预防措施的实施。

参加分公司组织的物资采购招标工作，并监督招标过程的合规性。

参加公司组织的全面和专项检查，做好有关记录。

参加公司组织的各项相关工作和年终清产结算工作。

负责分公司物资采购成本的监控。

负责分公司主要物资消耗量的监控。

做好物资方面信息化录入的监控治理工作

分公司工程科（材机业务）工作职责

负责分公司物资治理工作，制定和完善有关《物资治理办法》、《物资采购价格控制办法》（实施细则）、《周转料具治理办法》（实施细则）、《材料使用节奖超罚治理办法》等相应治理办法。

负责对A类物资合格供方评审资料的收集；负责对B类物资的生产厂家进行评价和重新评价；负责评价A类物资的中间贸易商。

负责组织有关科室及人员对规定物资的采购、招标工作，按时、保质保量完成主要物资设备采购工作。

负责分公司设备固定资产购置、调