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国有企业知识型员工激励机制分析—以徐州徐工集团公司为例

TOC\o1-3\h\u30111、引言 1

170692、相关概念介绍 1

312762.1激励机制的定义 1

53542.2激励机制的作用 2

161782.2.1增强企业凝聚力的重要手段 2

220822.2.2激发员工工作积极性和潜力 2

325222.2.3有助于形成稳定的人才机制 2

275793、国有企业员工激励机制现状——以徐州徐工集团公司为例 3

76123.1徐州徐工集团公司简介 3

225113.2徐州徐工集团公司员工激励机制运用现状 3

203233.2.1薪酬激励 3

293883.2.2晋升激励 4

141943.2.3福利激励 4

144153.2.4培训激励 5

304573.2.5文化激励 5

118164、员工激励机制存在的问题 5

190114.1绩效考评缺乏科学性和系统性 5

80394.1.1绩效考评缺乏科学性 5

62194.1.2绩效考评缺乏系统性 6

98894.2员工管理过程缺乏公平性和公开性 6

109584.2.1员工管理过程缺乏公平性 6

5574.2.2员工管理过程缺乏公开性 6

153724.3公司内部缺乏沟通和企业文化认知 7

193114.3.1公司内部缺乏沟通 7

121494.3.2公司内部缺乏企业文化认知 7

126144.4缺乏因人制宜的激励机制 7

135235、改善员工激励机制问题的对策 7

59135.1提高绩效考评的科学性和系统性 8

209155.1.1科学把控绩效考评 8

176845.1.2完善绩效考评激励的系统性 8

274125.2增强员工激励制度的公平性和公开性 9

316415.2.1员工激励制度的公平性 9

311515.2.2员工激励制度的公开性 9

28005.3强化公司内部沟通和企业文化认知 9

95515.3.1增强公司内部沟通 9

229715.3.2注重企业文化建设 10

102575.4创建多种激励机制 10

22452结论 10

8327参考文献 12

【内容摘要】随着社会经济和生产力的飞速发展，员工作为战略资源对于行业内的竞争发挥着关键作用。在企业员工管理过程中，激励机制能够有效地调动员工积极性创造性，为企业提供更有价值的服务，实现企业经济和社会效益。但是目前的大多数企业并未意识到激励机制在员工管理中的重要性，没有在企业内部建立完善的激励机制，导致企业员工管理效率不高，优秀人才难以提拔，企业经营效率难以提升。因此，企业需要深入贯彻落实科学的激励机制，全面推进企业文化发展，建设健全的激励机制是企业员工管理的核心目标和未来方向。本文以徐州徐工集团公司为例展开研究，徐州徐工集团公司是一家国有企业，针对徐州徐工集团公司激励机制现状进行概述，分析存在的问题，最后根据问题提出对应改进措施，通过具体企业的实践研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。

【关键词】激励机制员工管理薪酬激励徐州徐工集团公司

1、引言

传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是一种工具式的互操作性，纯粹是追求效率来完成组织目标(李泽宇,张晓峰,2022)。这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展。随着现代管理理念的更新，公共部门在组织中明确了员工的领导地位，这在某种程度上指出实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，这在某种程度上表征员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源，从出发点和协调的角度管理员工(王俊鹏,刘一凡,2021)。可以说，在公共部门引入企业激励，以满足不同员工的不同需求，从而体现了“以人为本”的理念，体现了“以人为本”精神的追求。

当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进，而物质财富的创造又离不开人的努力，人的发展能力越强，创造的财富就越多。经济发展与社会进步离不开物质的高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产(陈星河,赵雨桐,2020)。因此，对于企业来说，人才就是生产力。而将人才转