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合同管理办法及实施细则

TOC\o1-2\h\u5205第一章合同管理总则 1

85421.1合同管理目的与依据 1

120061.2适用范围与管理原则 1

22102第二章合同管理机构与职责 2

261422.1合同管理机构设置 2

4912.2各部门合同管理职责 2

29890第三章合同的签订与审批 2

47273.1合同签订的流程 2

153293.2合同审批的权限与程序 2

18550第四章合同的履行与监督 2

58684.1合同履行的责任与要求 2

253084.2合同履行的监督与检查 3

23873第五章合同的变更与解除 3

17615.1合同变更的条件与程序 3

259285.2合同解除的情形与手续 3

1837第六章合同纠纷的处理 3

157116.1合同纠纷的处理原则 3

34846.2合同纠纷的处理流程 3

12569第七章合同的档案管理 4

10107.1合同档案的收集与整理 4

96427.2合同档案的保管与利用 4

15143第八章附则 4

282748.1解释权与修订权 4

36488.2生效日期 4

第一章合同管理总则

1.1合同管理目的与依据

合同管理的目的在于规范公司的合同行为，防范合同风险，维护公司的合法权益。其依据包括国家相关法律法规、公司的发展战略以及内部管理制度。通过有效的合同管理，保证公司在经济活动中能够依法履行合同义务，实现合同目标，提高公司的经济效益和市场竞争力。

1.2适用范围与管理原则

本办法适用于公司及所属各单位签订的各类合同。合同管理应遵循以下原则：合法性原则，合同的签订、履行、变更和解除等活动必须符合法律法规的规定；平等性原则，合同当事人在法律地位上是平等的，应遵循平等自愿、协商一致的原则签订合同；效益性原则，合同管理应注重提高经济效益，保证合同的履行能够为公司带来实际利益；保密性原则，对合同涉及的商业秘密和技术秘密等，应严格保密，防止泄露。

第二章合同管理机构与职责

2.1合同管理机构设置

公司设立合同管理委员会，作为合同管理的决策机构，负责审议合同管理的重大事项。同时设立合同管理部门，负责合同的日常管理工作，包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等全过程的管理。

2.2各部门合同管理职责

公司各部门应按照各自的职责分工，共同做好合同管理工作。业务部门负责合同的前期洽谈、起草和履行；财务部门负责合同的财务审核和资金结算；法律部门负责合同的法律审核和纠纷处理；审计部门负责合同的审计监督。各部门应密切配合，保证合同管理工作的顺利进行。

第三章合同的签订与审批

3.1合同签订的流程

合同签订前，业务部门应进行充分的市场调研和对方资信调查，保证合同的可行性和对方的履约能力。合同起草完成后，应按照公司的内部审批流程进行审核，审核通过后，方可签订正式合同。合同签订时，应由法定代表人或其授权代理人签字，并加盖公司公章。

3.2合同审批的权限与程序

合同审批应根据合同的金额、性质和重要程度，划分不同的审批权限。一般合同由业务部门负责人、财务部门负责人、法律部门负责人审核后，报分管领导审批；重大合同需经合同管理委员会审议后，报公司总经理审批。合同审批程序应严格按照规定的流程进行，保证审批的合法性和有效性。

第四章合同的履行与监督

4.1合同履行的责任与要求

合同签订后，业务部门应负责合同的履行，按照合同约定的时间、地点、方式等履行合同义务。在合同履行过程中，如发觉问题，应及时与对方沟通协商，采取措施解决问题，保证合同的顺利履行。同时业务部门应定期向合同管理部门报告合同履行情况。

4.2合同履行的监督与检查

合同管理部门应定期对合同的履行情况进行监督检查，检查合同履行是否符合合同约定和法律法规的规定。对发觉的问题，应及时督促业务部门进行整改，保证合同履行的合法性和有效性。财务部门应根据合同约定，及时办理资金结算手续，保证公司的资金安全。

第五章合同的变更与解除

5.1合同变更的条件与程序

合同变更应符合以下条件：一是原合同存在可变更的事由，如不可抗力、情势变更等；二是变更后的合同内容应符合法律法规的规定和公司的利益；三是变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议。合同变更的程序应按照合同签订的程序进行，经审核批准后，方可生效。

5.2合同解除的情形与手续

合同解除的情形包括：一是因不可抗力致使不能实现合同目的；二是在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；三是当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；四是当事人