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最新-2025年5月供电公司干部管理工作总结

一、工作概述

(1)2025年5月，供电公司干部管理工作在全面贯彻落实国家电网公司发展战略和上级党委决策部署的基础上，紧紧围绕提高供电服务水平、保障电网安全稳定运行、推动公司高质量发展这一核心目标，深入开展了一系列工作。通过加强干部队伍建设，优化管理流程，强化责任担当，全面提升干部队伍素质和执行力，为推动公司各项业务发展提供了有力保障。

(2)在工作概述方面，本季度我们重点推进了以下几项工作：一是强化干部选拔任用工作，严格执行干部选拔任用规定，确保选拔任用工作的公开、公平、公正；二是加强干部教育培训，通过开展各类培训班、研讨班等形式，提升干部的业务能力和管理水平；三是深化党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，持续加强作风建设，确保干部队伍廉洁自律；四是强化绩效管理，完善考核评价体系，激发干部干事创业的热情。

(3)在推进工作的过程中，我们注重结合实际，创新工作方法。通过开展“管理提升年”活动，推动干部管理向精细化、科学化方向发展。同时，加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力，确保各项工作有序推进。本季度，供电公司干部管理工作取得了显著成效，为公司在市场竞争中保持领先地位奠定了坚实基础。

二、组织架构与人员配置

(1)本季度，供电公司在组织架构与人员配置方面进行了全面梳理和优化。首先，我们按照公司发展战略和业务需求，对部门设置进行了调整，形成了更加科学合理的组织架构。通过整合资源，提高了工作效率，确保了公司各项工作的顺利开展。

(2)在人员配置方面，我们严格遵循德才兼备、以德为先的原则，通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式，选拔了一批优秀人才充实到干部队伍中。同时，加强对现有干部的培训和能力提升，提高整体素质，确保干部队伍的专业性和适应性。

(3)此外，我们进一步完善了干部选拔任用机制，明确选拔任用标准，规范选拔任用程序，确保选拔任用的公正性和透明度。同时，加强干部的日常管理和考核，建立健全干部退出机制，确保干部队伍的活力和纯洁性。通过这些措施，供电公司的组织架构和人员配置更加优化，为公司持续发展提供了有力的人才保障。

三、制度建设与执行情况

(1)2025年5月，供电公司在制度建设与执行情况方面取得了显著成效。本季度，公司共修订和完善了10项管理制度，涉及安全生产、财务管理、人力资源等多个领域。这些制度的有效实施，为公司的规范管理和高效运行提供了有力保障。

具体数据如下：在安全生产方面，公司制定了《安全生产责任制》，明确了各级领导和员工的安全生产责任，有效预防了各类安全事故的发生。自制度实施以来，安全生产事故发生率较去年同期下降了25%。在财务管理方面，通过实施《财务内部控制制度》，规范了财务收支流程，提高了资金使用效率。据内部审计结果显示，本季度财务风险控制指标达到98%，较去年同期提高了3个百分点。

(2)在制度建设与执行情况的案例中，值得一提的是，针对近年来频繁出现的电力设施盗窃案件，公司制定了《电力设施保护管理办法》，明确了电力设施的保护范围、保护责任和违法行为的处罚措施。该办法实施后，盗窃电力设施案件较去年同期下降了40%。此外，公司还开展了为期一个月的专项执法行动，共查处盗窃案件5起，有效震慑了违法犯罪行为。

(3)在制度建设与执行方面，公司还注重加强内部监督和外部审计。本季度，公司内部审计部门开展了5次专项审计，发现并整改了10项管理漏洞。同时，接受外部审计机构的检查，对公司财务报表、内部控制等进行了全面评估，审计结果良好。这些工作有力地促进了公司制度的健全和完善，确保了各项制度的严格执行。

四、重点工作完成情况

(1)本季度，供电公司重点关注了电网升级改造工作。在各级领导和全体员工的共同努力下，共完成了10项电网改造项目，涉及输电线路、配电设施等多个方面。这些项目的顺利完成，有效提升了电网的供电能力和稳定性，为用户提供了更加可靠的电力服务。

(2)在电力市场营销方面，公司积极拓展市场，推出了多项优惠政策和增值服务。本季度，新签约客户数量较去年同期增长30%，电力销售总额同比增长25%。同时，公司还加强了客户关系管理，客户满意度达到95%以上，客户忠诚度持续提升。

(3)在科技创新应用方面，供电公司成功研发并应用了5项新技术，包括智能巡检机器人、无人机巡线系统等。这些技术的应用，不仅提高了工作效率，降低了运维成本，还提升了电力系统的智能化水平，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

五、存在问题与改进措施

(1)在当前工作中，供电公司发现存在一定程度的安全生产隐患。本季度，共排查出安全隐患30余处，其中较大隐患5处。针对这一问题，公司立即启动应急预案，对隐患点进行了整改，整改完成率达到100%。同时，对相关责任人进行了追责，以此强化安全生