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医院工程经理年终总结(3篇)--第1页

第1篇

尊敬的院领导，各位同事：

转眼间，2022年已接近尾声，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此文对过去一年的工

作进行总结，并对新的一年工作进行展望。以下是我作为医院工程经理的年终总结。

一、2022年工作回顾

1.工程项目管理

（1）全面负责医院各类工程项目的规划、设计、施工、验收等工作，确保项目按

期、保质、安全完成。

（2）协调各部门，确保项目顺利进行，解决项目过程中遇到的问题，提高项目执

行力。

（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

（4）严格执行国家有关政策法规，确保工程项目合法合规。

2.设备管理与维护

（1）全面负责医院设备的管理、维护、保养工作，确保设备正常运行。

（2）定期对设备进行巡检、保养，及时发现并解决设备故障。

（3）对设备维修、更换等工作进行合理规划，降低维修成本。

3.工程档案管理

（1）建立健全工程档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

（2）对工程档案进行分类、整理、归档，方便查阅和使用。

（3）定期对工程档案进行更新、补充，确保档案的时效性。

4.团队建设与培训

（1）加强团队建设，提高团队凝聚力，激发员工工作积极性。

（2）开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。

（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

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二、2022年工作亮点

1.顺利完成医院新建门诊楼项目，提高了医院诊疗环境。

2.成功完成医院设备升级改造项目，提升了医院诊疗水平。

3.加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低了维修成本。

4.严格执行工程档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

5.加强团队建设，提高员工综合素质，营造和谐的工作氛围。

三、2022年工作不足

1.项目管理过程中，部分环节协调不畅，影响了项目进度。

2.设备维护保养工作中，部分设备故障处理不及时。

3.工程档案管理制度有待进一步完善。

4.员工培训工作需进一步加强。

四、2023年工作展望

1.优化项目管理流程，提高项目执行力，确保项目按期完成。

2.加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低维修成本。

3.完善工程档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

4.加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质的工程团队。

5.深入开展员工培训，提升员工专业技能和综合素质。

6.积极响应国家政策法规，确保工程项目合法合规。

7.加强与各部门的沟通与协作，共同推进医院工程建设与发展。

总之，过去的一年，在医院领导的关心和支持下，在各位同事的共同努力下，我作

为医院工程经理，较好地完成了各项工作任务。在新的一年里，我将以更加饱满的

热情、更加务实的作风，为医院的发展贡献自己的力量。

谢谢

第2篇

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尊敬的院领导，各位同事：

时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。在这一年中，我作为医院工程经

理，深感责任重大，使命光荣。现将一年来的工作总结如下，以期为今后的工作提

供借鉴和改进的方向。

一、工作回顾

1.工程项目管理

（1）严格按照国家法律法规和行业标准，做好工程项目的前期策划、设计、施工、

验收等各项工作。

（2）加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度、投资等方面的控制，提高

工程项目的综合效益。

（3）积极与相关部门沟通协调，确保工程项目顺利