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四川长虹电器股份有限公司营运资金管理问题研究论文

一、引言

随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争日益激烈，对于四川长虹电器股份有限公司这样的家电企业而言，高效合理的营运资金管理成为了维持其市场竞争力的重要环节。四川长虹作为中国家电行业的领军企业之一，自成立以来，凭借其出色的产品品质和完善的销售网络，在市场上占据了一席之地。然而，在快速发展的同时，四川长虹在营运资金管理上也面临着诸多挑战。根据最新的财务数据显示，四川长虹的营运资金周转率在近三年内呈下降趋势，由2019年的4.2次下降至2021年的3.5次，这反映出企业在资金使用效率上存在一定的问题。

具体来看，四川长虹在存货管理、应收账款管理和现金管理等方面存在一定的问题。首先，存货管理方面，四川长虹的存货周转率从2019年的3.8次下降到2021年的3.2次，表明存货周转速度放缓，可能存在库存积压的风险。以2021年为例，四川长虹的存货账面价值达到40亿元，较2019年增长了20%，这一增长速度远超销售收入增长速度。其次，在应收账款管理上，四川长虹的应收账款周转率由2019年的11次下降至2021年的9次，显示出企业的收款效率有所下降，可能导致坏账风险的增加。以2021年为例，四川长虹的应收账款账面价值为20亿元，较2019年增长了15%。最后，在现金管理方面，四川长虹的现金流量净额由2019年的5亿元下降至2021年的3亿元，表明企业经营活动产生的现金流有所减少，这可能与上述存货和应收账款管理问题有关。

针对这些问题，四川长虹需要采取有效措施加强营运资金管理。通过优化库存结构，提高存货周转率，减少库存积压；加强应收账款管理，提高收款效率，降低坏账风险；以及加强现金流管理，确保企业有足够的现金流来支持日常运营和投资活动。通过这些措施，四川长虹有望提升营运资金管理效率，增强企业的抗风险能力，为未来的发展奠定坚实基础。

二、四川长虹电器股份有限公司营运资金管理现状分析

(1)四川长虹电器股份有限公司作为我国家电行业的知名企业，其营运资金管理现状呈现出一系列特点。首先，在存货管理方面，公司存货规模较大，存货周转率逐年下降，显示出存货管理效率有待提高。以2021年为例，四川长虹的存货周转率为3.2次，较2019年的4.2次有所下降，存货账面价值高达40亿元，库存积压问题不容忽视。其次，在应收账款管理上，四川长虹的应收账款周转率也有所下降，从2019年的11次降至2021年的9次，应收账款账面价值增长15%，坏账风险加大。此外，现金流量净额从2019年的5亿元降至2021年的3亿元，显示出企业现金流状况有所恶化，对日常运营和投资活动造成一定影响。

(2)在存货管理方面，四川长虹的存货结构较为复杂，产品种类繁多，存货管理难度较大。公司主要面临的问题包括产品更新换代速度快，导致部分产品滞销；库存积压严重，占用大量资金；以及存货周转率下降，资金回笼速度减慢。以2021年为例，四川长虹的存货周转天数达到120天，较2019年的90天有所增加。这种状况不仅影响了企业的资金周转，还可能导致库存产品价值缩水，给企业带来潜在损失。

(3)在应收账款管理方面，四川长虹主要面临的问题包括应收账款回收期过长，资金回笼速度慢；应收账款质量下降，坏账风险增加；以及信用政策不完善，导致应收账款规模过大。以2021年为例，四川长虹的应收账款账面价值为20亿元，较2019年增长了15%，应收账款周转天数达到40天，较2019年的30天有所增加。此外，由于市场竞争激烈，公司不得不采取较为宽松的信用政策，以吸引客户，但这也导致了应收账款规模过大，给企业带来了不小的财务风险。因此，四川长虹需要加强对应收账款的管理，优化信用政策，提高资金回笼效率，降低坏账风险。

三、四川长虹电器股份有限公司营运资金管理存在的问题

(1)四川长虹电器股份有限公司在营运资金管理方面存在多个问题。首先，存货周转率下降，导致库存积压。据财务数据显示，2019年至2021年间，四川长虹的存货周转率从4.2次下降至3.2次，存货账面价值增长20%。以2021年为例，存货周转天数达到120天，较2019年的90天大幅增加。这种状况不仅占用大量资金，还可能引发产品滞销和贬值风险。

(2)其次，应收账款管理不善，回收期过长，坏账风险增加。四川长虹的应收账款周转率从2019年的11次降至2021年的9次，应收账款账面价值增长15%。以2021年为例，应收账款周转天数达到40天，较2019年的30天显著增加。这种情况可能与市场竞争激烈、信用政策宽松以及客户付款意愿降低有关，导致企业资金回笼困难。

(3)此外，四川长虹的现金流量净额下降，从2019年的5亿元降至2021年的3亿元。这表明企业在经营活动中的现金流状况恶化，可能影响到企