授权型领导对员工亲组织非伦理行为的影响研究.pdf

摘要

亲组织非伦理行为为组织带来短期收益的同时也会破坏其可持续健康发展，这

使得学术界和实践家们十分关注此类行为的诱因，但大多研究均将焦点放在了组织

或个体的负面因素以及与伦理有关的变量上，却忽略了与伦理无关的积极因素可能

也会对员工的亲组织非伦理行为产生影响。因此，本研究立足于社会交换理论，引入

授权型领导这一组织中的积极因素，深入探究其对员工亲组织非伦理行为的影响机

制及其作用边界，以期为实践者提供一些管理启示。

本文根据社会交换理论和角色理论，考察了授权型领导是否会激发员工的互惠

心理动机和角色压力感知，进而探讨授权型领导对员工亲组织非伦理行为的影响机

制和边界条件。本文利用实验法和问卷调查法相结合的方式，得出研究结论。实验获

取有效样本132份，借助SPSS24.0对样本数据进行分析，结果表明：（1）授权型领

导正向影响员工的亲组织非伦理行为；（2）自利型伦理氛围正向调节了授权型领导对

亲组织非伦理行为的积极促进作用。问卷调查法回收有效样本385份，借助SPSS24.0、

Amos24.0和Mplus8.0软件对样本数据进行分析，结果表明：（1）授权型领导正向影

响员工的亲组织非伦理行为；（2）角色压力在授权型领导与亲组织非伦理行为之间发

挥着中介作用；（3）自利型伦理氛围正向调节了授权型领导对亲组织非伦理行为的积

极促进作用；（4）自利型伦理氛围负向调节了授权型领导对角色压力的积极促进作

用。

本文揭示了授权型领导通过角色压力给组织带来的负面影响，扩展了授权型领

导的后效变量研究，帮助理解为何授权型领导会促使员工做出负面行为而非正面行

为，回应了学界对于探究与道德无关的亲组织非伦理行为前因变量的呼吁，有助于更

全面地理解亲组织非伦理行为；同时，整合积极动机结构（授权型领导）与消极动机

结构（自利型伦理氛围）。本文的研究成果帮助管理者对员工的亲组织非伦理行为有

一个正确的认识，并采取措施合理控制此类行为出现。同时，使管理者认识到授权型

领导并非只会带来积极结果，要合理运用此种领导方式，积极引导员工采取正确合理

的方式回报组织。

关键词：授权型领导；角色压力；自利型伦理氛围；亲组织非伦理行为；社会交换理

论

ABSTRACT

Unethicalpro-organizationalbehavior(UPB)canmaketheorganizationsgetshort-

termbenefits,butatthisrate,itcandisruptthelong-termandhealthydevelopmentof

organizations.Therefore,academiaandpractitionersarehighlyconcernedaboutthecauses

ofsuchbehavior.However,theymainlyfocusedonnegativeethics-relatedvariables,while

ignoringpositivefactorsthatmaynotberelatedtoethicsbutmightaffectemployeeUPB.

Therefore,thisstudyisbasedonsocialexchangetheory,introducingthepositivefactorof

empoweringleadershipinorganizations,anddeeplyexploringitsimpactmechanismand

boundaryconditionsofempoweringleadershiponemployeeUPB,inordertoprovidesome

managementinsightsforpractitioners.

Basedonsocialexchangetheoryandroletheory,thisarticleexamineswhether

empoweringleadershipcanstimulateemployeesr