初创企业的管理模式知识点一课件.pptx

初创企业的管理模式知识点一创新创业教研室杨婷

01企业组织设计的基本原则02企业组织结构的主要形式目录CONTENTS

目标一致性原则组织有效性原则稳定与成长性原则组织的专业化原则指挥的统一性原则权责的明确化原则才职相称原则

企业组织设计的基本原则PART01

企业组织设计的基本原则机构的设计必须有利于企业目标的实现目标一致性原则组织机构要求总目标目标1目标2目标3目标1目标2目标3为总目标的实现提供保障

企业组织设计的基本原则组织有效性原则组织结构必须富有成效机构设计要合理内部信息要畅通领导管理要有效大大提高组织有效性管理

企业组织设计的基本原则稳定与成长性原则组织结构要求相对的稳定不能频繁变动随外部环境及自身需要做调整

企业组织设计的基本原则企业有效性维持稳定状态成员熟悉职责工作效率越高稳定与成长性原则

企业组织设计的基本原则人力分配组织专业化原则

企业组织设计的基本原则专业化按工作任务进行分工各部门精简管理机构和人员发挥各级人员积极性达到最高效组织专业化原则

企业组织设计的基本原则垂直与统一性原则最经典最基本建立健全组织统一组织行动协调组织命令的统一指挥的统一指挥统一性原则

企业组织设计的基本原则科学的设计职务权力责任人员遵守权责明确权责明确化原则

企业组织设计的基本原则人尽其才才得其用用得其所各尽所能总监经理主管企业组织设计原则之一领导用人的原则之一才职相乘原则

企业组织结构的主要形式PART02

企业组织结构的主要形式目标一致性原则事业部式组织结构矩阵式组织结构关系型组创新型组织

企业组织结构的主要形式最普遍的组织形式管理职能职能相似性按照划分部门工作全部任务分解成子任务交给相应的部门完成职能式组织结构

企业组织结构的主要形式职能式组织结构

企业组织结构的主要形式优势劣势职能式组织结构

企业组织结构的主要形式技术部门工厂生产所有产品生产不同产品提高效率优势在于其鼓励职能部门的规模经济职能式组织结构

企业组织结构的主要形式劣势对外界环境变化反应过慢，需要跨部门协调眼往上看等待决策缺少横向联系缺少自主解决问题的意识协调少发展壮大的源泉缺乏创新职能式组织结构

企业组织结构的主要形式产品服务客户组建事业部1事业部2事业N…协调最大化事业部式组织结构

企业组织结构的主要形式斯隆模型联邦分权化高度（层）集权下的分权管理制度事业部式组织结构

企业组织结构的主要形式合并小公司规模急剧增大通用汽车公司产品经营项目增多管理混乱事业部式组织结构

企业组织结构的主要形式副总经理斯隆参考杜邦公司对原组织改组获得较大成功事业部制典型事业部式组织结构

企业组织结构的主要形式矩阵式事业部职能式横向管理的有力模式存在共享资源压力面临环境复杂不定应用矩阵式组织结构

企业组织结构的主要形式不闭关自守与外界交易实现目标从股东获取资金从社会获取人力从供应商购买设备原料向客户提供服务关系型组织

企业组织结构的主要形式研究表明“有机式”组织工作内容宽松且变化据整体目标完成各项任务交流频繁协商和一致的氛围不是惟命是从创新型组织

企业组织结构的主要形式创新型组织创新型文化信任员工接近客户耐心尊重别人想法倡导开放式交流注重内部培养人才

企业组织结构的主要形式传统企业向创新组织发展未来趋势创新型组织

课程小结Summary01企业组织设计的基本原则02企业组织结构的主要形式

谢谢观看Thanksforwatching主讲人：杨婷