项目管理中的财务控制课件.pptVIP

确定敏感性分析指标计算目标值选取不确定因素计算不确定因素变动对分析指标的影响程度找出敏感因素综合其他对比分析的结果采取措施敏感性分析的基本步骤可归纳如下：（四）敏感性分析法的应用概率分析决策的常用方法有决策收益表法和决策树法等。决策收益表法决策收益表法是概率分析决策的基本方法。该表首先分别计算各方案在不同自然状态下的收益值，然后按客观概率的大小加权平均计算出各方案的期望收益值进行比较，从中选出一个最佳方案。（五）概率分析法的应用由于决策存在着风险，而不同的决策者对待风险问题持不同态度，采用不同标准，因而就有可能采用不同方案。01风险性决策主要有3种标准：02最小损失标准。从期望利润的计算过程可以看出，无论采用哪种方法都会发生收益上的损失，可用最小损失标准来选择最优方案。03（五）概率分析法的应用最大可能性标准。按照这一标准，就是选择自然状态下概率最大的事件，然后从这种自然状态下选择一个收益最大的方案作为最优方案。由表7-6可知日产110箱为最优方案。机会均等标准。如果决策人认为各种自然状态发生的概率具有极大的偶然性，由于概率不同就会得出不同的结论，因此宁愿以机会均等的平均概率作为计算期望利润的依据。（五）概率分析法的应用决策树法1决策树法是概率分析的另一种常用方法。决策树法是以图解方式分别计算各个方案在不同自然状态下的损益值，通过综合损益值的比较，作出决策。2决策树法的决策步骤为：3画决策树。决策树是决策者对某个决策问题的未来发展状况及其结果所作的预测在图上的反应。画的方法是从左向右逐步进行。从决策点□出发，引出直线，称为方案枝，每枝代表一种方案，把方案写在相应直线的上方或下方。在各方案枝的末端有一个机会点○，从机会点引出的直线称为概率枝，每枝代表一种自然状态，把状态写在相应直线上方，后面注明状态概率，在概率枝的最末梢△，注明某一方案在某一状态下的结果，相应的益损值标在结果点△的旁边。4（五）概率分析法的应用计算各机会点的期望值。计算时应从右向左逆向进行。01修枝选优，做出决策。对比各方案期望值的大小，将期望值小的方案画∥予以剪除，保留期望值最大的一个方案，即为最优方案。如果决策问题属于多级多阶段的，则应从右到左逐步修枝。02（五）概率分析法的应用（五）概率分析法的应用例7-15：某工厂由于某项工艺不够好，使得产品成本高，在价格保持中等水平时无利可图，在价格低时要亏本，只有在价格高时才能盈利。现欲将该项工艺加以改革，用新工艺代替，取得新工艺有两种办法：一是自行研究，成功的可能性是0.6；二是购买专利，估计谈判成功的可能性是0.8.不论研究成功还是谈判成功，生产规模都考虑两种方案；一是产量不变；二是增加产量，如果研究或谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并且保持原产量不变。根据市场预测，估计今后这种产品跌价、保持中等水平和涨价的可能性分别为0.1、0.5和0.4。通过计算，得到各个方案在不同价格下的利润，如表7-9所示，试用决策树法确定最优决策方案。（五）概率分析法的应用表7-9各个方案下的利润表（三）如何做好多个项目的分析与优选决策

六、项目深运行，资金决取舍

本章的主要内容：（一）项目资金运动中的不同形态（二）项目“管理效益”的分析和决策方法（三）项目“未来效益”的分析和决策方法（四）项目“投资效益”的分析和决策方法（五）项目“没有效益”的分析和决策方法（一）项目资金运动中的不同形态资金运动有两种表现形式，即静态表现形式和动态表现形式。资金在运动过程中具有并存性与继起性与增值性等特点。资金运动并存性是指资金在循环周转中，几种占用形态并存；继起性是指资金在循环周转中顺序地从一种形态转化为另一种形态，资金并存是继起的条件，继起运动的结果又形成并存。资金运动补偿性是指资金在循环周转中消耗的数额必须在经营收入中获得补偿；增值性是指所获得的经营收入，除补偿耗费的资金数额外，还应有多余。（二）项目“管理效益”的分析和决策方法管理效益的高低可用现值法来分析与决策，其现值法有净现值法、现值成本法和净现值率法。1净现值（NPV）法2净现值法只能在已知方案的所有现金流入和流出的情况下应用，常用于改建、扩建项目的经济评价。3净现值是反映技术方案在整个分析期内获利能力的动态评价指标。如果计算出的净现值大于零，说明方案的投资能获得大于基准收益率的经济效果，则方案可取；如果计算出的净现值等于零，说明方案的投资刚好达到要求的基准收益率水平，则方案在经济上也是合理的，一般可取；如果计算出的净现值小于零，说明方案没有达到基准收益率水平，则方案在经济上是不合理的，一般不可取。在多方案比较时，以净现值最大的方案为优。4（二）项目“管理