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六化三制治理工作做法(全文)

AXX：

一、开展六制三化治理工作的意义

六化三制工作法的实施，实现了定性治理向定量治理的转变，

工作成效用数据来说话，解决了人为拍板的治理弊端，文化落地

实现从人的视觉感官开始，到促进思维认识的变化，再到促进行

为规范、行为方式的变化。

二、实行“六化三制”治理工作的做法

工作内容指标化。企业治理部组织生技部、营销部、安保部

等主管部将结合国一流标准、同业对标、综合评价指标制定局指

标体系表，结合省市公司下达的目标值、国一流标准值、同业对

标标准值制定了年度目标，将年度目标分解到月、到季，每月由

指标治理单位对指标完成情况进行统计、分析。

工作要求标准化。安装标准化治理系统，将常用法律法规、

治理标准、治理制度、工作标准等录入标准化治理系统。企业治

理部组织各单位根据本部门工作职责及国XX公司和省市供电公

司对各专业的治理要求，建立部门基础治理体系表，各专责人根

据本