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TOC\o1-3\h\u26269第四章、质量、工期保证措施 2

18924一、工程质量目标： 2

9679二、工程质量的五大因素控制 2

13221三、质量保证体系组织结构 3

19667四、保证工程质量的措施 4

936五、工程保修 6

14519六、保证工期措施 6

10958七、工程质量的控制程序 7

第四章、质量、工期保证措施

一、工程质量目标：

本工程质量目标：

1.确保工程质量达到优良标准。

2创优工程主要技术质量指标：

单位工程合格率100%

单位工程优良率90%

二、工程质量的五大因素控制

影响施工质量有五大因素：即指人、材料、机械、方法、环境，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。

2.1、人的控制

对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。

2.2、材料的控制

材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。

2.3、机械的控制

机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。

2.4、方法的控制

方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。

2.5、环境的控制

环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密

三、质量保证体系组织结构

1、质量保证体系框图

总工程师

总工程师

技术管理

工程技术部长

明确质量标准

安质监察部长

质量检查

物资设备部长

物资质量

作业队长

现场施工质量

班组技术员

质量标准细则

班组安质员

质量自检

班组材料员

材料检查

项目经理

质量总负责

试验工程师

电气特性试验

2、工程质量是工程施工的重要环节，是企业创信誉的重要标志，它直接关系到生产的顺利进行和国家财产、人民生命的安全。本工程的质量保证由项目经理和专业质量保证工程师负全责，在施工过程中严格按照ISO9002三整合管理体系标准对施工的全过程进行控制，明确项目经理部各职能人员的质量职责，在施工过程中严格按我公司的质量体系程序文件的内容执行。

四、保证工程质量的措施

工程质量是工程施工的重要环节，是企业创信誉的重要标志，直接关系到生产顺利进行和国家财产、人民生命的安全，本工程为环保重点项目，施工难度较大，必须高度重视。本工程的质保工程师由项目工程师担任，以下设置专业工程师。并在项目经理部内设立专职、兼职质量检查员，对质量进行全方位管理，确保本工程创出优质工程。

另外，根据我公司多年来开展全面质量管理活动的经验，在本电气仪表安装工程中，成立有工程技术人员、质量管理人员、工人参加的质量活动领导小组，抓住工程施工的要点、难点进行活动，制定对策，进而控制工程全过程。

1落实质量管理制度和各级质量责任制，严格履行职责，建立层层有人管，处处有人抓的质量管理体系。

2本工程在施工过程中严格履行贯彻三检制，即自检、互检、专检。

3认真学习国家建设部、公司有关质量要求和文件，对全体职工进行质量第一教育，树立“百年大计，质量第一”的思想。力争工程质量达到优良。

4组织职工学习国家规范、规程和质量标准，保证工程安装质量，使合格率达100%，消灭不合格品和质量通病，一次成优率要达80%以上，严格贯彻质量标准和检查制度。

5工程施工中，要对变压器安装、仪表安装、电缆及电缆保护管的敷设等重要项目，建立保证质量的对策表，确保一次合格成优。

6在施工前结合施工现场的实际情况认真审核施工图纸，产品技术文件、说明书等，掌握有关技术数据和要求，做到心中有数。

7组织班组人员学习图纸，做好技术交底工作并作好记录，使参与施工的每个同志都做到心中有数。

8坚持每周星期二的半小时—1小时的周质量活动日，做好记录，认真做好班内自检记录，并做到记录与实际相符。

9在施工过程中要做到企业领导负责工程质量，施工技术人员监督工程质量，谁操作谁