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毕业设计（论文）

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浅谈施工企业工程管理中的成本控制

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浅谈施工企业工程管理中的成本控制

摘要：本文以施工企业工程管理为背景，深入探讨了成本控制的重要性及其在施工过程中的应用。通过对施工企业成本控制的现状进行分析，提出了有效的成本控制策略和措施，旨在提高施工企业的经济效益。文章首先阐述了施工企业成本控制的必要性，随后分析了施工企业成本控制的现状和存在的问题，接着提出了成本控制的关键环节和实施方法，最后对成本控制的效果进行了评估。本文的研究结果对施工企业提高成本控制水平具有重要的理论意义和实践价值。

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。施工企业在工程建设中承担着重要的角色，而成本控制作为施工企业管理的核心环节，直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。然而，在施工企业工程管理中，成本控制仍然存在诸多问题，如成本预算不合理、成本核算不准确、成本管理不到位等。因此，深入研究施工企业工程管理中的成本控制，对于提高施工企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文旨在通过对施工企业成本控制的研究，为提高我国施工企业的管理水平提供理论支持和实践指导。

一、施工企业成本控制概述

1.1成本控制的概念和意义

(1)成本控制是指在工程项目的全过程中，对成本进行计划、预算、核算、分析和控制的系统性活动。它旨在确保工程项目的成本在预算范围内，并通过有效的成本管理实现经济效益的最大化。成本控制的核心是对工程项目成本的合理分配和使用，通过科学的成本预测和决策，确保项目在实施过程中能够有效控制成本，防止不必要的浪费。

(2)成本控制的概念涵盖了从项目策划到项目结束的整个生命周期。它不仅包括对项目直接成本的控制，如材料费、人工费、机械使用费等，还包括对间接成本的控制，如管理费、财务费等。此外，成本控制还包括对成本风险的识别、评估和控制，以确保项目在面临成本波动时能够迅速做出反应，降低成本风险对项目的影响。

(3)成本控制的意义在于提高施工企业的经济效益和竞争力。通过有效的成本控制，企业可以降低成本，提高利润，增强市场竞争力。同时，成本控制有助于提高企业的管理水平，优化资源配置，促进企业可持续发展。在当前市场竞争激烈的环境下，施工企业必须加强成本控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2施工企业成本控制的内容

(1)施工企业成本控制的内容涉及工程项目的各个方面，主要包括以下几方面：首先是工程项目的预算管理，这包括在项目前期对项目成本进行预测和编制预算，以及在实际施工过程中对预算的执行和调整。预算管理是成本控制的基础，它要求施工企业对工程项目的各项成本进行详细的分析和规划，确保成本控制在合理的范围内。

(2)成本核算管理是施工企业成本控制的重要内容。这要求施工企业对工程项目实施过程中的各项成本进行准确、及时的核算，以便为成本分析和控制提供可靠的数据支持。成本核算管理涉及对材料、人工、机械等各项成本要素的核算，以及成本差异的分析和处理。通过对成本核算数据的深入分析，施工企业可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整和控制。

(3)施工企业成本控制还包括成本分析和控制。成本分析是对工程项目实施过程中各项成本要素进行深入剖析，找出成本超支的原因，为成本控制提供依据。成本控制则是在成本分析的基础上，采取有效措施降低成本，提高经济效益。这包括对工程项目的设计、施工、材料采购、设备租赁等环节进行成本控制，以及对成本风险进行预测和防范。施工企业在实施成本控制的过程中，需要综合考虑各种因素，如市场变化、政策法规、技术进步等，以确保成本控制的有效性和适应性。

1.3施工企业成本控制的原则

(1)施工企业进行成本控制时，应遵循系统性原则。这意味着成本控制不是针对单个环节或部分，而是应该覆盖整个工程项目管理的全过程。系统性原则要求施工企业从项目策划、设计、施工到竣工交付的各个阶段，都应考虑成本因素，通过整合各种资源和要素，形成一个协调、统一的成本控制体系。

(2)成本控制还应遵循目标性原则。这一原则强调施工企业应明确成本控制的目标，这些目标应与企业的经营战略和市场定位相一致。在设定成本控制目标时，需要综合考虑项目的实际需求和预期收益，确保成本控制的目标是切实可行的。同时，目标性原则还要求成本控制的过程应能够有效地实现这些目标，并对目标达成情况进行持续的监控和评估。

(3)施工企业进行成本控制时，还需遵循经济性原则。经济性原则要求企业在进行成本控制的过程中，既要考虑成本效益，又要确保项目的质量和进度不受影响。这意味着在控制成本的同时，要避免过度削减成本导致项目质量下降或进度延误。经济性原则要