《工程项目管理Ⅱ》课件.ppt

工程项目管理II;课程介绍与目标;项目管理概述：回顾与深化;项目生命周期各阶段详解;项目启动阶段：定义与目标;项目章程的制定与审批;项目范围管理：WBS的构建;工作分解结构（WBS）实例分析;项目时间管理：进度计划编制;甘特图与关键路径法（CPM）;项目成本管理：预算编制方法;挣值管理（EVM）的应用;项目质量管理：质量保证与控制;质量管理工具与技术;项目资源管理：人力资源规划;资源分配与优化;项目沟通管理：沟通计划制定;沟通渠道与技巧;项目风险管理：风险识别与评估;风险应对策略制定;项目采购管理：采购计划与合同;供应商选择与管理;项目干系人管理：干系人识别与分析;干系人沟通与参与;项目集成管理：项目整体协调;项目变更控制流程;项目监控与控制：绩效评估;偏差分析与纠正措施;项目收尾阶段：项目验收与交付;项目总结与经验教训;案例分析：成功的项目管理实践;案例分析：失败的项目管理教训;项目管理工具：软件应用介绍;MicrosoftProject使用技巧;PrimaveraP6软件应用;敏捷项目管理：理念与实践;Scrum框架详解;Kanban看板的使用;项目组合管理：战略对齐;项目优先级排序;项目集管理：多项目协调;项目治理：组织结构与职责;项目管理办公室（PMO）的作用;项目文化建设：团队协作与创新;领导力在项目管理中的作用;冲突管理与团队建设;国际项目管理：跨文化沟通;全球项目管理挑战;;;项目道德规范与法律法规;伦理决策在项目管理中;项目管理职业发展：认证与培训;;项目管理未来发展趋势;新兴技术对项目管理的影响;;;;