一建项目管理宿吉南讲义.pdf

一建项目管理宿吉南讲义

项目管理核心在于平衡进度、质量、成本三大要素。进度管理需编制详细

计划表，以里程碑节点倒推各阶段任务，每周核对实际完成量与计划量偏差，

偏差超过5%立即召集施工方、监理方协调资源。某安置房项目因混凝土供应不

及时延误7天，采取夜间施工、增加模板周转次数追回进度。

质量管理贯彻全过程，重点抓材料进场验收与隐蔽工程检查。钢筋绑扎阶

段发现间距误差超规范，必须拆除返工。某商业综合体地下室防水工程，监理

旁站时发现搭接宽度不足10cm，当场要求工人割除重做，避免后期渗漏风险。

每月组织三方质量联检，形成整改清单闭环管理。

成本控制关键在于变更签证管理。施工单位上报的土方运距增加签证，需

核查原始地形测量数据、运输车辆GPS轨迹。某工业厂房项目通过对比开工前

航拍图与签证资料，核减虚报土方量2万方，节约成本180万元。每月召开成

本分析会，将实际支出与目标成本逐项对标。

安全管理重在危险源动态辨识。基坑支护阶段每日巡查边坡变形数据，暴

雨后增加监测频率。某深基坑工程设置四道水平支撑，监测发现第二道支撑轴

力超预警值，立即启动备用钢支撑加固方案。推行班组安全行为积分制，违规

操作扣分累计达20分者清退出场。

合同管理注意索赔时效性。总包单位收到业主图纸延误通知后，14天内未

提交工期索赔意向书，视为放弃索赔权利。某EPC项目因设计变更导致设备重

新采购，总包未及时提出费用索赔，最终自行承担300万元损失。所有往来函

件必须标注具体合同条款依据。

沟通协调建立分级机制。日常问题通过工程例会解决，复杂争议升级至项

目经理层面。某装饰工程中，业主指定材料与施工规范冲突，项目经理联合设

计院出具技术核定单，书面确认按规范施工，规避质量风险。关键事项坚持

“问题不过夜”原则，当日形成会议纪要各方签认。

技术管理聚焦方案先行。高大模板支撑系统专项方案须专家论证，现场严

格按方案搭设。某展览馆36米跨钢结构吊装，模拟分析显示双机抬吊风险较高，

调整为分段吊装并设置临时支撑架。推广应用BIM技术，某医院项目通过管线

综合排布优化，减少返工量15%。

第1页共1页

一建项目管理宿吉南讲义

项目管理核心在于平衡进度、质量、成本三大要素。进度管理需编制详细

计划表，以里程碑节点倒推各阶段任务，每周核对实际完成量与计划量偏差，

偏差超过5%立即召集施工方、监理方协调资源。某安置房项目因混凝土供应不

及时延误7天，采取夜间施工、增加模板周转次数追回进度。

质量管理贯彻全过程，重点抓材料进场验收与隐蔽工程检查。钢筋绑扎阶

段发现间距误差超规范，必须拆除返工。某商业综合体地下室防水工程，监理

旁站时发现搭接宽度不足10cm，当场要求工人割除重做，避免后期渗漏风险。

每月组织三方质量联检，形成整改清单闭环管理。

成本控制关键在于变更签证管理。施工单位上报的土方运距增加签证，需

核查原始地形测量数据、运输车辆GPS轨迹。某工业厂房项目通过对比开工前

航拍图与签证资料，核减虚报土方量2万方，节约成本180万元。每月召开成

本分析会，将实际支出与目标成本逐项对标。

安全管理重在危险源动态辨识。基坑支护阶段每日巡查边坡变形数据，暴

雨后增加监测频率。某深基坑工程设置四道水平支撑，监测发现第二道支撑轴

力超预警值，立即启动备用钢支撑加固方案。推行班组安全行为积分制，违规

操作扣分累计达20分者清退出场。

合同管理注意索赔时效性。总包单位收到业主图纸延误通知后，14天内未

提交工期索赔意向书，视为放弃索赔权利。某EPC项目因设计变更导致设备重

新采购，总包未及时提出费用索赔，最终自行承担300万元损失。所有往来函

件必须标注具体合同条款依据。

沟通协调建立分级机制。日常问题通过工程例会解决，复杂争议升级至项

目经理层面。某装饰工程中，业主指定材料与施工规范冲突，项目经理联合设

计院出具技术核定单，书面确认按规范施工，规避质量风险。关键事项坚持

“问题不过夜”原则，当日形成会议纪要各方签认。

技术管理聚焦方案先行。高大模板支撑系统专项方案须专家论证，现场严

格按方案搭设。某展览馆36米跨钢结构吊装，模拟分析显示双机抬吊风险较高，

调整为分段吊装并设置临时支撑架。推广应用BIM技术，某医