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建设、施工单位成本控制问题大家谈范文

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建设、施工单位成本控制问题大家谈范文

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设、施工单位在项目成本控制方面面临着诸多挑战。本文从成本控制的重要性出发，分析了当前建设、施工单位成本控制中存在的问题，提出了相应的对策和建议，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。首先，阐述了成本控制的基本概念和原则，强调了成本控制在整个建筑项目中的关键作用。其次，针对建设、施工单位在成本控制过程中存在的预算管理、材料采购、施工管理和竣工结算等问题进行了深入剖析。最后，提出了加强成本控制的措施，包括优化预算管理、规范材料采购、强化施工管理和完善竣工结算等，以期为我国建筑行业成本控制提供理论支持和实践指导。

随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展速度不断加快。在建筑项目实施过程中，成本控制是确保项目顺利进行的关键环节。然而，由于市场环境、政策法规、企业内部管理等多方面因素的影响，建设、施工单位在成本控制方面存在诸多问题，如预算管理不规范、材料采购浪费严重、施工管理不到位、竣工结算不透明等。这些问题不仅影响了项目的经济效益，也制约了建筑行业的健康发展。因此，深入研究建设、施工单位成本控制问题，提出有效的解决方案，对于提高建筑行业整体竞争力具有重要意义。本文旨在通过对建设、施工单位成本控制问题的分析，提出相应的对策和建议，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。

一、建设、施工单位成本控制概述

1.1成本控制的基本概念

(1)成本控制，作为项目管理中的重要组成部分，其核心在于通过对项目全过程的成本进行有效管理，确保项目在预算范围内完成。在建筑工程领域，成本控制主要涉及设计、施工、材料采购、设备租赁等多个环节。据统计，我国建筑行业成本浪费现象普遍存在，据统计数据显示，我国建筑项目成本浪费率高达10%-30%。以某大型住宅项目为例，该项目总投资为10亿元，若按20%的浪费率计算，则浪费成本高达2亿元，这对项目利润和投资回报率产生了严重影响。

(2)成本控制的基本概念包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施等方面。成本预算是指项目实施前对项目所需各项成本进行预测和规划的过程，它为项目实施提供了成本控制的依据。例如，某施工单位在承接一个工程项目时，首先会对工程量、材料价格、人工费用等进行详细测算，制定出合理的成本预算。成本核算则是对项目实施过程中的实际成本进行记录和计算，以便与预算进行比较和分析。通过成本核算，可以发现成本超支的原因，为后续的成本控制提供依据。

(3)成本分析是成本控制的关键环节，它通过对成本数据的分析，找出成本超支的原因，并提出相应的改进措施。例如，某施工单位在成本分析中发现，材料采购环节存在较大浪费，通过对采购流程的优化，如集中采购、供应商谈判等，降低了材料成本。此外，成本控制措施包括成本目标设定、成本监控、成本调整等。设定合理的成本目标是成本控制的基础，监控成本执行情况有助于及时发现偏差，调整措施则是在成本控制过程中根据实际情况进行调整，以确保项目成本在预算范围内。

1.2成本控制的原则

(1)成本控制的原则是确保项目在预算范围内高效完成的重要指导方针。首先，成本控制应遵循全面性原则，即对项目全过程的成本进行全方位管理，包括设计、施工、材料采购、设备租赁等各个阶段。全面性原则要求企业在项目初期就制定详细的成本预算，并在项目实施过程中不断调整和优化，确保成本控制的全面性。例如，某施工单位在承接一项工程项目时，不仅对施工阶段的成本进行控制，还对设计阶段和材料采购阶段的成本进行了严格管理，从而实现了项目成本的全面控制。

(2)成本控制还应遵循目标性原则，即明确成本控制的目标，确保项目成本在预算范围内。目标性原则要求企业在项目实施前制定明确的成本控制目标，并在项目执行过程中不断跟踪和评估成本执行情况，确保项目成本目标的实现。例如，某住宅项目在成本控制过程中，设定了成本节约率的目标，通过优化施工方案、合理采购材料等措施，实现了成本节约率的目标，确保了项目在预算范围内完成。

(3)成本控制还需遵循经济性原则，即在保证项目质量的前提下，追求成本的最优化。经济性原则要求企业在成本控制过程中，既要考虑成本节约，又要考虑项目质量，避免因过度节约成本而影响项目质量。例如，某施工单位在成本控制中，通过采用先进的施工技术和设备，提高了施工效率，降低了材料损耗，同时保证了工程质量的稳定，实现了成本与质量的平衡。此外，经济性原则还要求企业在成本控制过程中，注重成本效益分析，确保成本控制措施的实施能够带来实际的经济效益