项目经理的素质和工作方法.pptVIP

工程经理的素质和工作方法;一、工程和工程管理的根本概念;1.2工程的组成要素

〔1)工程的〔界定〕范围；

〔2)工程的组织结构；

〔3)工程的质量；

〔4)工程的费用；

〔5)工程的时间进度。;1.3工程管理的定义

工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标综合协调和优化。

工程管理的日常活动通常是围绕工程方案、工程组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项根本任务来展开的。;;1.4.2设计方的工程管理

·与设计工作有关的平安管理；

·设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；

·设计进度控制；

·设计质量控制；

·设计合同管理；

·设计信息管理；

·与设计工作有关的组织和协调。;;

2．工程经理

2.1工程经理的定义

〔1〕工程经理对外全权代表公司执行与业主签订的合同，并就合同的执行事宜负责与业主及工程的其他利益相关者的沟通与协调，保证合同目标的实现，使业主及工程的其他利益相关者满意。

对内是工程组的最高领导，全面负责工程的筹划、执行和控制。

〔2〕工程经理就是工程的负责人，有时人们也称为工程的管理者或工程的领导者，是工程班子的“灵魂〞。;在人际关系方面起到：

〔1〕头面人物的作用，完成假设干礼仪性的职责；

〔2〕领导人的作用，即用人的职责；

〔3〕联络人的作用，和同行或者有关单位保持个人或组织的横向联系；

〔4〕监督人的作用，在信息交流方面起到掌握企业内部和外部环境所发生的变化；

〔5〕传播人的作用，综合分析各种信息传达给内部个部门；;〔6〕发言人的作用，代表本企业向上级汇报和向有关部门通报情况；

〔7〕企业家的作用，作为企业各种重大变革的创始者和设计者作出抉择，以适应不断变化的环境；

〔8〕应急人员的作用，及时处理各种危机事件；

〔9〕资源分配者的作用，涉及对资金、时间、材料、设备、人力分配以及质量和信誉保证体系的决策；

〔10〕谈判人的作用，为企业的稳固和开展寻求资源或资源交换。;;;;3.2知识要求

〔1〕管理知识

工???经理是工程的管理者，他要具备系统的工程管理理论知识。已经开展成为一门学科的工程管理，为他们提供了完善的工程管理理论知识体系。如美国工程管理学会的工程管理知识体系，国际工程管理协会制定的工程管理知识体系及我国工程管理研究会制定的中国工程管理知识体系。;;

附全国一级建造师执业资格考试内容：

?建设工程经济?

·工程经济根底

·会计根底与财务管理

·建设工程估价

?建设工程工程管理?

·建设工程工程管理概论

·建设工程工程施工本钱控制

·建设工程工程进度控制

·建设工程工程质量控制

·建设工程职业健康平安与环境管理

·;

建设工程合同与合同管理

·建设工程工程信息管理

?建设工程法规及相关知识?

·建设工程法律制度

·合同法律制度

·建设工程纠纷处理

·建设工程法律责任

?石油化工工程管理与实务?

·石油化工工程技术

·石油化工建设工程工程管理实务

·石油化工工程法规及相关知识;〔3〕法律知识、社会知识

1〕法律法规

·中华人民共和国建筑法

·中华人民共和国合同法

·中华人民共和国招标投标法

·中华人民共和国政府采购法

·中华人民共和国会计法

·中华人民共和国城市规划法

·中华人民共和国公司法

·中华人民共和国环境保护法

·中华人民共和国环境影响评价法

·中华人民共和国城市规划法;·中华人民共和国城市房地产管理法

·中华人民共和国土地管理法

·中华人民共和国节约能源法

·中华人民共和国水污染防治法

·中华人民共和国大气污染防治法

·中华人民共和国清洁生产促进法

·中华人民共和国平安生产法

·中华人民共和国消防法

·中华人民共和国劳动法

·中华人民共和国产品质量法

·中华人民共和国仲裁法

·中华人民共和国专利法

·中华人民共和国商标法

·中华人民共和国著作权法;FIDIC合同条件

――FIDIC是指国际咨询工程师联合会〔FederationInternationledesInginienrs–Conseils〕,它是由该联合会的法文名称字头组成的缩写词。

FIDIC合同条件由通用合同条件、专用合同条件及合同协议书构成。

〔4〕社会知识;3.3能力素质要求

工程经理要把知识和经验有机地结合起来运用于工程管理，知识和经验固然重要，但是归根结底还是要靠能力。;〔1〕组织领导能力

工程经理的组织领导能力是指设计团队的组织结构，配备团队成员以及确定团队工作标准的能力。显然，拥有较高组织能力的工程经理一方面能建立起科学的、分工合理的、高效精干的组织结构，另一方面能了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，能知人善任，吸引他人投身于工程，保证工程组成员积极努力地投入工