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市政道路工程项目监理工作制度
第一节施工准备阶段的监理工作制度
一、施工监理的前期准备工作制度
(一)熟悉施工图纸
1.总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点,以及质量要求。
2.熟悉施工图纸时应检查的主要内容:
(1)施工图纸审批签认手续是否齐全。
(2)设计文件是否完整,是否与图纸目录相符。
(3)应熟悉工程地质、水文地质勘察报告。
(4)施工图纸中所用材料、购配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求。
(5)施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。
(6)施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、各专业之间等)。
3.将发现的施工图纸中的问题汇总,通过建设单位书面提交给设计单位,必要时应提出监理的建议,以便与各方协商研究,统一意见。
(二)分析委托监理合同及建设工程施工合同
(三)编制工程项目监理规划及监理实施细则
1.工程项目监理规划的编制程序和原则
(1)总监理工程师应在签订委托监理合同,及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制,经监理单位技术负责人审核批准,在监理交底会前报送建设单位。
(2)监理规划的内容应有针对性,做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实施工作有指导作用。
(3)监理规划应有时效性,在项目实施过程中,视情况变化宜作必要的调整。在调整时应有总监理工程师组织监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。
2.监理规划一般包括下列主要内容:
(1)工程项目概况
①工程项目特征(工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等)。
②工程项目建设实施相关单位名录(建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等)。
(2)监理范围、内容和目标
①监理工作范围及工作内容。
②监理工作目标,包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。
(3)监理工作依据
(4)监理工程师的组织机构
①组织形式和人员构成;监理的质量、安全保证体系。
②监理人员的职责分工
③监理人员进场计划安排
(5)监理设施
(6)监理工作程序
(7)监理工作方法及措施(也可单独编写监理实施细则)
(8)监理工作制度
3.监理实施细则的编制
(1)对技术复杂的、专业性较强的工程项目,监理工程师应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细、具体、具有可操作性。
(2)监理实施细则的编写程序与依据应符合下列规定:
①监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成,并应经总监理工程师批准。
②监理实施细则应由专业工程监理工程师编制。
③编制监理实施细则的依据:
——已批准的监理规划
——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料
——施工组织设计
(3)监理实施细则应包括下列主要内容:
①专业工程的特点
②监理工作的流程
③监理工作的控制要点及目标值
④监理工作的方法及措施
(4)在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
(四)开始建立上墙图表和工作台帐
过程中动态管理——第一时间更新。
二、施工准备阶段的监理工作制度
(一)施工准备阶段监理工作的主要内容
1.参与设计交底
2.审核施工组织设计(施工方案)
3.查验施工测量放线成果
4.第一次工地会议
5.核查开工条件
(二)参与设计交底
1.设计交底由建设单位主持,设计单位、承包单位监理单位的项目负责人及有关人员参加。
2.监理工程师通过设计交底应了解的基本内容:
(1)建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质与水文地质条件等。
(2)设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计规范,抗震烈度和等级,基础设计,主体结构设计,装修设计,设备设计(设备选型等)。
(3)对基础、结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等。
(4)设计单位对监理单位和建设单位提出的施工图纸中问题的答复。
3.设计交底应有记录,会后由承包单位负责整理;工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
(三)审核承包单位施工组织设计(施工方案)
1.施工组织设计(施工方案)审核程序
(1)承包单位应在开会前向监理工程师报送施工组织设计(施工方案),并填写《工程技术文件报核表》;
(2)总监理工程师组织审核并核准,需要承包单位修改时,应有总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审核;
(3)对重大或特殊的工程,监理工程师还应将施工组织设计(施工方案)报监理单位技术负责人审核后,再由总监理工程师签认发给承包单位;
(4)施工组织设计(施工方案)在实施过程中,承包单位如需作较大的变动,仍应
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