企业技术中心职责汇总.doc

公司技术中心职责汇总 公司技术中心职责汇总 PAGE / NUMPAGES 公司技术中心职责汇总 企 业 技 术 中 心 各 规 章 制 度 技术中心主任工作职责 1、恪守国家法律法例、政策，恪守公司规章制度，在总经理领导下，主持 技术中心委员会的平时工作，拟订技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行家产化生产，产品种类、 包装多样化，产品新奇化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，依据对聘用或试用人员的考 核状况，予以奖、惩、罚，对严重违犯规定的，有权建议排除聘用合同，报总经 理赞同。对技术中心人员的使用，坚持品学兼优，以德为主，量才使用，分工明 确，责任到人，按期检查、落实、公正查核；对青年技术人员进行常常性的技术 指导、培育和提升，并从各方面对其进行教育、鼓舞和关怀，以使其感觉本公司 的暖和，看到自己价值和公司前程，以增强公司的凝集力。 4、按期检查技术中心的工作进度，仪器设施的状态，试验室的整齐，危险 品的保存及使用，开发技术的保密等事项。 5、拟订及审察新产品公司标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审察新产品小试结果。 7、指导与审察中试的所有设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳固试生产后，与生产部进行交接工作。 9、增强与各部门的协作关系，辅助生产部解决生产工艺、设施等方面的技 术难题及技术改造工作。 10、实时达成总经理暂时交办的工作。 技术中心各部门负责人工作职责 1、恪守国家法律法例、政策，恪守公司规章制度，直接向技术中心主任负 责，主持本部门的平时工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划， 对本部门技术人员的使用及查核。 坚持品学兼优，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，按期检查与 落实，公正查核；对青年技术人员进行常常性技术指导、培育和提升，并从各方 面对其进行教育、 鼓舞和关怀， 以使其感觉公司的暖和， 看到自己的价值和公司 前程，使其作到爱岗尽业、以公司发展为荣，达到增强公司凝集力。 3、严格依照 ISO9001 的要求进行实行。负责本部门各阶段文件的编写，并 保证编写内容的科学性和系统性。 4、每天检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设施的工作状态，实验室的 整齐，危险品的保存及使用等事项。 5、增强与本部门的协作关系，辅助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。 7、准时达成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。 技术中心组织机构管理方法 一、为了增强公司技术中心各组织机构的管理工作， 加快技术中心科技进步， 提升技术中心的创新能力， 促使科技成就转变成生产力， 充足发挥技术中心各组 织机构在科学研究及培育人材方面的作用， 依据《江西省公司技术中心查收认定 方法》有关规定，制定本方法。 二、技术中心是我公司技术开发系统的重要构成部分， 是隶属于公司的拥有 高层次、高水平的技术开发和研究机构，推行总经理领导下的中心主任负责制， 中心主任有相应的人、 财、物支配权。在中心内部推行主任领导下的中层干部年 目标责任制，基层推行课题组长负责的分层管理制度。 三、技术中心应由公司供给稳固的经费（不低于当年销售收入的 5%）不实 行自负盈亏；技术中心的财务推行独自核算， 所需经费应归入公司年度估算并单 独列帐，其固定财产归入公司折旧范围。 四、技术中心主要负责采集和调研国内外市场信息、 开发有市场需求的切合 我研究方向的新产品、新技术和新工艺。 五、技术中心组织对潜伏市场的展望和研究， 展开有潜伏市场远景的、 中长 期规划目标的高新技术、要点技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。 六、展开重要技术合作研究， 包含经过赞同与外单位进行合作研究， 展开成 果转变为商品的中间试验。 七、履行本公司给予的技术管理和服务的职能， 组织并参加国内的技术沟通 与合作。 八、参加拟订和履行本公司技术进步发展规划和计划， 参加公司引进技术的 论证、展开引进技术的消化、汲取和创新。 九、依据自己发展规划确定技术中心的研究项目， 公司总经理批正确定， 公 司依据实质需要逐渐下拨经费， 技术中心应实时向公司报告项目达成状况， 并根 据项目达成状况对研究人员按贡献大小推行奖赏与处罚， 技术中心在保证达成研 究项目的前提下，可自选项目，报公司赞同后实行。 十、技术中心对各研究机构推行综合事务部归口管理。 研究机构的发展规划 及研究方向的论证， 研究工作的检查和监察， 评估等工作由综合事务部负责组织 与指导。波及人事、财务、生产、供储、设施、外事等各项工作分别由公司办、 财务部、供给部、生产技术部负责指导并帮助解决实质问题。 十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是依照“稳住一头、松开一片” 的目标，针对我公司发