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公司工程项目管理培训课程 公司工程项目管理培训课程 PAGE / NUMPAGES 公司工程项目管理培训课程 公司工程项目管理培训课程 2010 年 12 月 23-24 日 北京 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别合适于正在从事项目 管理的人员，公司中高层管理者和决议层，大型项目的项目负责人 【培训花费】 2600/ 元 2 天（含培训费、资料费、午饭、培训证书等） 。 【咨询报名】 【温馨提示】本课程可为公司供给内训，欢迎来电咨询！ 课程得益 Competence and Skills Acquired 认识掌握项目管理和项目化管理中的构造化管理理念和基本工具，理解成立合适公司 特征的项目管理矩阵的方法和重点。 认识掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各种资源的有效组织、均衡和控制 经过“空中楼阁”项目的实战操练，认识项目管理的详细方法和流程，掌握项目管理 的整体管理。 经过 p-mail 的游戏来模拟项目的实质交流情况，让学员掌握项目管理中的交流技巧和 特色。 课程纲领 第一部分 项目管理和项目化管理理念（约 3 小时） 目的： 完好认识项目的生命周期，获取项目管理的综合观点 认识项目的“构造化”管理方法和不一样管理模式的特色，学会选择成立适应自己项目的“矩阵”。 一、项目及项目管理概括（约0.5 小时） 对于项目 什么是项目？ 项目的生命周期 现代项目成功的定义 项目管理 为何需要项目管理？ 什么是项目管理以及项目管理的因素？ 什么是优秀的项目管理和成熟的项目管理？ 项目化管理的特色 项目管理实行成功的重要因素：高层管理者 二、项目系统化理念（约 1.5 小时） 项目环境系统 项目环境系统的定义 项目系统化思想模式 项目关连人对项目的影响 项目关连人的定义 项目关连人对项目的影响程度 ——事例剖析（ 20 分钟） 项目关连人剖析 项目关连人剖析的流程 项目关连人剖析矩阵 ——小组练习（ 20 分钟） 三、项目管理的组织构造和人员装备（约 1 小时） 项目管理组织构造的几种模式 职能式 矩阵式 项目式 经典的矩阵式项目管理组织构造 矩阵模式的各样变化 矩阵式构造的长处 矩阵式构造存在的问题 矩阵式构造在公司项目化管理中的运用 ——事例剖析（ 20 分钟） 人员装备 人员装备的环境 大型项目经理的技术要求 ——事例剖析（ 20 分钟） 项目经理精选的误区 项目办公室（ PMO） 项目管理实行团队的精选 第二部分 单项目管理的工具和方法（约 6.5 小时） 目的： 深入认识单项目计划和实行过程中的重点点 较为综合和宏观的掌握项目管理中技术和人员之间的均衡和安排 一、核心主计划（约 3 小时） 范围计划 项目章程的拟订 项目需求剖析和确立 工作分解构造工具的运用 ——小组练习（ 20 分钟） 进度计划 任务排序和逻辑网络图 ——小组练习（ 20 分钟） 计划评审技术 进度甘特图 重点路径法和重点链法 ——小组议论（ 20 分钟） 资源计划 资源的分类和选择 资源分派计划 ——小组练习（ 20 分钟） 资源均衡技术 成本计划 估算的分解 贮备金设定 “空中楼阁”项目的实战操练（穿插在主计划的解说中） 二、协助计划（约 2.5 小时） 风险管理计划 风险的定义 项目风险的特色 ——事例剖析（ 15 分钟） 项目风险的辨别 项目风险的估测和评论 项目风险的应付举措 ——事例剖析（ 20 分钟） 交流计划 项目交流计划的目的 项目交流计划的内容 模拟项目的实质交流情况 - p-mail 游戏 —— 游戏（ 30 分钟） 三、项目控制方法（约 1 小时） 项目控制流程 项目进度和成本监控 项目挣值法的应用 ——个人练习（ 30 分钟） 项目状态报告 项目阶段评审 第三部分 多项目管理的工具和方法（约 3.5 小时） 目的： 深入认识多项目的战略规划 掌握多项目管理的均衡方法 一、多项目管理的战略规划（约1.5 小时） 公司多项目管理的战略框架 拟订多项目管理战略性规划的成功因素 公司的战略性资源 战略工具 SWOT在多项目选择中的应用 SWOT工具介绍 SWOT工具与项目战略的联合  ——事例剖析（  40 分钟） 二、多项目管理的资源均衡（约 1 小时） 公司各项资源的分类和优先级设定 多项目计划中的资源分派原则 多项目实行控制中的资源分配和均衡 三、多项目管理的时间均衡（约 1 小时） 理解公司多项目的时间管理 时间管理工具在多项目管理中的应用 组织目标优先级的设定 时间管理优先矩阵的应用 多项目系统时间管理理念  ——小组练习（ ——小组练习（  20 分钟） 20 分钟） 第四部分 综合事例议论和行动计划交流 （约 1 小时） 目