企业人力资源管理现状其对策论文.docxVIP

PAGE

1-

企业人力资源管理现状其对策论文

一、企业人力资源管理概述

(1)企业人力资源管理是指企业在实现其经营目标的过程中，通过制定和实施人力资源战略、规划和政策，对员工进行有效的招聘、培训、发展、评价、激励和薪酬管理等一整套活动。在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。据《中国人力资源发展报告》显示，截至2020年，我国企业人力资源管理的平均投入占企业总成本的6.5%，相较于发达国家10%的平均水平仍有较大差距。有效的企业人力资源管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，降低人才流失率，从而提升企业的整体绩效。

(2)企业人力资源管理的发展历程可以追溯到20世纪初期。从最初的劳动管理到后来的劳动人事管理，再到如今的战略性人力资源管理，人力资源管理理念和实践经历了多次变革。特别是在21世纪，随着信息技术的飞速发展，人力资源管理逐渐向数字化、智能化方向转型。例如，阿里巴巴集团通过引入大数据分析技术，实现了对员工行为的实时监控和精准激励，有效提升了员工的工作效率。此外，我国政府也高度重视人力资源管理的发展，陆续出台了一系列政策法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等，为企业人力资源管理提供了法制保障。

(3)企业人力资源管理的主要内容涉及以下几个方面：一是招聘与配置，即根据企业发展战略和业务需求，招聘合适的人才，并进行合理配置；二是培训与开发，通过培训提高员工的技能和素质，为企业发展储备人才；三是绩效管理，通过设定合理的绩效指标，对员工的工作成果进行评估，实现激励与约束；四是薪酬福利管理，为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇，提高员工满意度；五是劳动关系管理，妥善处理企业与员工之间的劳动关系，维护企业稳定。以华为公司为例，其人力资源管理强调“以客户为中心”，通过不断优化招聘流程、加强员工培训、实施绩效管理体系等手段，实现了人才与企业共同成长，为公司的发展奠定了坚实基础。

二、我国企业人力资源管理现状分析

(1)目前，我国企业人力资源管理呈现出多元化的发展态势。一方面，随着市场经济体制的不断完善，企业对人力资源管理的重视程度不断提高，人力资源管理职能逐渐从行政事务型向战略型转变。另一方面，企业规模和行业特点的差异，导致人力资源管理实践存在较大差异。据《中国人力资源管理状况调查报告》显示，大型企业的人力资源管理更加成熟，注重人才战略规划，而中小型企业则更多地关注日常的招聘、培训和薪酬福利等方面。

(2)在人力资源管理实践中，我国企业普遍存在一些问题。首先，人才引进与培养机制不健全，导致人才流失严重。据《中国人才发展报告》统计，我国每年的人才流失率约为10%至20%，其中高端人才流失率更高。其次，绩效管理体系不够完善，部分企业缺乏科学的绩效评估标准和流程，导致员工绩效难以得到有效提升。再次，薪酬福利体系不合理，部分企业薪酬水平与市场竞争力不足，难以吸引和留住优秀人才。

(3)同时，我国企业人力资源管理还面临一些外部环境挑战。首先，劳动力市场供大于求的矛盾依然突出，企业面临较大的招聘压力。其次，随着经济全球化的发展，国际人才竞争日益激烈，我国企业需要更加注重人才培养和引进。此外，法律法规的不断完善对企业人力资源管理提出了更高的要求，企业需要不断调整和优化人力资源管理制度，以适应新的发展环境。

三、企业人力资源管理存在的问题

(1)在我国企业人力资源管理中，一个显著问题是人才流失率的居高不下。根据《中国企业人力资源市场报告》的数据，2019年，我国企业平均人才流失率达到了15.5%，而在一些竞争激烈的高科技行业，人才流失率甚至超过了20%。以某知名互联网企业为例，由于其高压力的工作环境和薪酬福利不足，导致每年都有大量优秀员工离职。

(2)绩效管理体系的缺陷也是企业人力资源管理中的一大问题。许多企业在绩效评估过程中缺乏明确的指标和标准，导致评估结果主观性强，员工对评估结果的不满和抵触情绪较高。据《中国绩效管理现状调查》显示，超过60%的企业认为其绩效管理体系存在明显问题。例如，某制造企业在绩效评估中，由于评估指标模糊，导致员工努力方向不明确，影响了整体工作效率。

(3)薪酬福利体系的不足同样影响了企业人力资源管理的效果。许多企业薪酬水平低于市场平均水平，且缺乏有效的激励机制。据《中国薪酬调查报告》显示，2018年，我国企业薪酬水平较上年增长3.8%，但仍有超过30%的企业薪酬水平低于行业平均水平。以某传统制造企业为例，由于其薪酬福利体系不合理，导致员工工作积极性不高，影响了企业的长远发展。

四、应对人力资源管理的对策与建议

(1)针对人才流失问题，企业应建立健全的人才引进与培养机制。这包括优化招聘流程，提升招聘质量，同时加强对员工的职业发展规划，提供有针对性的培训和发展机会。例如，华为