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人力资源部组织架构调整方案--第1页

人力资源部组织架构及职责

组织架构：

人力资源部总监

总监文员

培训发展经理薪酬激励专员人才管理专员员工关系专员任职人效专员HR督导

培训讲师

调整后各组别职能、编制：

组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数

建立/健全公司培训管理体系；

建立/健全公司员工职涯规划管理体系；经理1人

培训发展组

建立/健全优秀人才管理体系；培训讲师5人

建立/健全公司储备人才管理机制；

建立/健全公司薪酬福利管理体系；

主管1人

薪酬激励组建立/健全奖惩管理体系；

专员1人

建立/健全公司员工激励机制；

建立/健全公司招聘管理体系；

主管1人

人才管理组建立/健全招聘渠道管理系统；

专员3人

建立/健全招聘甄选系统；

建立/健全公司企业文化管理机制；

主管1人

员工关系组建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；

专员1人

建立/健全员工满意度及员工意见管理机制；

任职与人效管理建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；主管1人

组建立/健全员工人效管理机制；专员1人

负责稽查、指导公司人力资源政策在项目部的执行；

督导组督导2人

负责协助经理对项目部人事行政部的管理；

人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理1人，督导2人，主管4人，培训讲师5人，

专员6人，合计20人；

相关职位岗位职责：

（一）培训发展组：

培训发展经理（1名）：

1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；

2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作；

3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主

导组织实施、考核跟踪、检讨并完善；

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