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谈现代企业制度下的财务管理

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谈现代企业制度下的财务管理

摘要：本文以现代企业制度为背景，深入探讨了财务管理在其中的作用和地位。首先，对现代企业制度下的财务管理进行了概述，分析了其特点和重要性。接着，从财务战略规划、风险管理与内部控制、成本控制与绩效评价、财务报告与信息披露等方面进行了详细阐述。最后，针对我国企业财务管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为企业提高财务管理水平提供有益的参考。

前言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，现代企业制度逐渐成为主流。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有举足轻重的作用。本文旨在通过对现代企业制度下财务管理的深入研究，揭示财务管理的基本规律，为企业提高财务管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章现代企业制度概述

1.1现代企业制度的产生与发展

(1)现代企业制度的产生与发展可追溯至18世纪末的英国工业革命时期。这一时期，生产力的大幅提升促使企业规模逐渐扩大，传统的家族企业逐渐无法满足市场需求，因此出现了股份制企业这一新的企业组织形式。据历史资料显示，1763年英国组建的“英国东印度公司”可以视为最早的大型股份制企业之一，它标志着现代企业制度的雏形。随着资本主义经济的发展，股份制企业逐渐成为主流，企业所有权与经营权分离，使得企业能够更加专业化、高效化地运营。

(2)进入19世纪末，现代企业制度在全球范围内得到了广泛的推广。美国在这一过程中发挥了重要作用，特别是在20世纪初，美国企业规模不断扩大，跨国公司纷纷涌现。例如，标准石油公司（StandardOilCompany）在19世纪末至20世纪初成为全球最大的石油公司，其成功在很大程度上得益于现代企业制度的建立和完善。据统计，1899年标准石油公司的资产总额高达10亿美元，员工人数超过3万人，成为当时世界上最大的企业之一。

(3)随着全球化进程的加速，现代企业制度在20世纪中后期得到了进一步发展。这一时期，企业并购、联合与重组成为常态，跨国公司之间的竞争日益激烈。据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）数据显示，全球跨国并购交易额在2000年至2008年间增长了约6倍。此外，现代企业制度在技术创新、人力资源管理和企业社会责任等方面也取得了显著成果。以苹果公司为例，其在20世纪90年代通过实施现代企业制度，成功实现了产品创新和市场份额的提升，成为全球最具价值的企业之一。

1.2现代企业制度的特点

(1)现代企业制度的首要特点是所有权与经营权的分离。在这种制度下，股东作为企业所有者，不直接参与企业的日常经营管理，而是委托董事会和高级管理层负责。这种分离使得企业能够更专注于市场和技术创新，而非家族利益或个人决策。例如，通用电气（GE）在杰克·韦尔奇（JackWelch）的领导下，通过将所有权与经营权分离，实现了持续的高效运营和快速增长。

(2)现代企业制度强调有限责任制度。在股份有限公司中，股东的责任仅限于其投资额，这意味着如果企业破产，股东的个人资产不会受到牵连。这一特点吸引了大量投资者，为企业融资提供了便利。例如，2004年，中国平安保险（集团）股份有限公司在香港联合交易所上市，其成功融资约300亿港元，这得益于其采用的有限责任制度。

(3)现代企业制度注重透明度和信息披露。企业必须定期向股东和公众披露财务状况和经营成果，这有助于提高企业的市场信誉和投资者信心。例如，美国证券交易委员会（SEC）要求上市公司必须按照严格的会计准则进行财务报告，确保信息的真实性和可靠性。这种制度有助于维护市场公平，保护投资者利益。

1.3现代企业制度下的财务管理概述

(1)现代企业制度下的财务管理是指在企业内部，通过对财务资源的有效配置、财务风险的合理控制、财务活动的科学管理和财务信息的真实披露，以确保企业财务状况的稳定和持续发展。在现代企业制度框架下，财务管理已成为企业战略决策和日常运营的核心组成部分。财务管理涵盖了多个方面，包括财务规划、财务分析、资金筹集、投资决策、成本控制、税务筹划、风险管理和财务报告等。

随着经济全球化、金融化程度的加深，财务管理的作用愈发重要。据统计，全球最大的500家企业中，超过90%的企业设有独立的财务部门，专门负责财务管理工作。这些企业通过财务管理，实现了资本结构的优化、投资回报率的提高、经营风险的降低，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

(2)在现代企业制度下，财务管理的目标是确保企业的财务稳健、促进企业的可持续发展。这要求财务管理人员具备战略眼光，能够站在企业长远发展的角度进行财务决策。具体来说，财务管理的目标包括：