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企业工商管理现状及改进方法

一、企业工商管理现状概述

(1)企业工商管理作为现代企业管理的重要组成部分，近年来在我国得到了迅速发展。根据《中国企业管理现代化研究报告》显示，2019年我国企业工商管理市场规模达到1.2万亿元，同比增长8.5%。在数字化转型的大背景下，企业工商管理逐渐向智能化、数据化方向发展。以阿里巴巴为例，通过大数据分析，为企业提供了精准的市场营销策略，极大地提高了企业的运营效率。

(2)现阶段，我国企业工商管理呈现以下特点：首先，企业工商管理重视人才培养和引进，据统计，2020年我国企业工商管理专业毕业生就业率达到93.5%。其次，企业工商管理注重内部流程优化，通过精益化管理，降低生产成本，提高企业竞争力。例如，海尔集团通过全面实施ERP系统，实现了内部资源的高效配置。再次，企业工商管理关注社会责任，越来越多的企业开始关注环境保护和员工权益，如华为、联想等企业积极参与公益项目。

(3)尽管我国企业工商管理取得了一定成果，但仍存在一些问题。首先，企业工商管理信息化程度不高，许多企业尚未实现数字化转型。据《中国企业管理信息化发展报告》显示，我国企业信息化程度仅为40%，与发达国家相比存在较大差距。其次，企业工商管理人才短缺，特别是高端管理人才。此外，企业工商管理在风险管理、创新驱动等方面仍需加强。以我国新能源汽车行业为例，面对国际市场的竞争压力，企业需不断提升工商管理能力，以应对未来挑战。

二、企业工商管理存在的问题

(1)在当前的企业工商管理实践中，存在的问题首先体现在管理理念上。许多企业仍然停留在传统的管理模式，缺乏对市场变化的快速响应能力。例如，一些企业在面对市场需求的快速变化时，往往不能及时调整经营策略，导致产品滞销和市场份额下降。此外，部分企业管理层对创新和变革的重视程度不足，导致企业在面对激烈的市场竞争时，难以推出具有竞争力的新产品或服务。以我国制造业为例，尽管近年来在技术创新和产品升级方面取得了一定进展，但与发达国家相比，仍存在较大差距。

(2)企业工商管理在组织结构和人力资源管理方面也存在诸多问题。首先，组织结构僵化，层级过多，信息传递效率低下，导致决策周期延长。例如，一些大型企业内部沟通不畅，部门之间协作困难，影响了整体运营效率。其次，人力资源管理存在诸多问题，如人才流失严重、激励机制不完善等。许多企业缺乏有效的绩效考核体系，导致员工工作积极性不高，创新能力受限。此外，企业对员工的培训和发展投入不足，难以培养出适应企业发展需求的高素质人才。

(3)企业工商管理在财务管理、市场营销和风险管理等方面也存在不足。在财务管理方面，部分企业财务管理制度不健全，会计信息失真现象时有发生，影响了企业的投资决策。在市场营销方面，一些企业市场定位模糊，营销策略单一，难以满足消费者多样化的需求。特别是在电子商务快速发展的背景下，企业面临的市场竞争更加激烈，如何制定有效的营销策略成为一大挑战。在风险管理方面，企业对市场风险、信用风险和操作风险的识别和应对能力不足，容易导致企业陷入经营困境。以我国房地产行业为例，近年来部分企业因过度依赖高杠杆融资，在市场调控政策下面临巨大的财务风险。

三、改进企业工商管理的方法与措施

(1)改进企业工商管理的关键在于提升管理效率和创新能力。企业可以通过引入先进的信息化管理系统，如ERP、CRM等，来优化内部流程，提高运营效率。例如，华为通过实施ERP系统，将生产、销售、财务等环节紧密连接，实现了内部资源的优化配置，提高了生产效率。据《中国企业管理信息化发展报告》显示，实施ERP系统的企业，其运营效率平均提高了15%。

(2)人才培养和引进是企业工商管理改进的重要途径。企业应建立完善的人才培养体系，通过内部培训、外部招聘等方式，吸引和留住优秀人才。例如，阿里巴巴通过设立“阿里学院”，为员工提供全方位的培训，培养了大批具备互联网思维和创新能力的人才。此外，企业还可以与高校、研究机构合作，共同培养具有前瞻性的人才。据统计，与高校合作的企业，其员工创新意识平均提高了20%。

(3)企业工商管理应注重风险管理，建立健全的风险管理体系。企业可以通过风险评估、预警机制等手段，及时发现和应对潜在风险。例如，中国平安保险集团通过建立全面的风险管理体系，成功应对了多次金融市场的波动。此外，企业还应关注社会责任，积极参与公益活动，提升企业形象。以腾讯公司为例，通过“腾讯公益”平台，累计筹集善款超过10亿元，帮助了数百万贫困人口。这些举措不仅提升了企业的社会影响力，也为企业赢得了良好的市场口碑。

四、信息化技术在企业工商管理中的应用

(1)信息化技术在企业工商管理中的应用日益广泛，为企业带来了显著的管理效率提升。首先，企业通过引入企业资源规划（ERP）系统，实现了对企业内部资源的