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造价相关知识培训课件
20XX
汇报人：XX
有限公司
目录
01
造价基础知识
02
成本控制原理
03
工程量清单编制
04
预算与结算
05
造价软件应用
06
案例分析与实操
造价基础知识
第一章
造价的定义与作用
造价是指在工程建设过程中，为完成特定的建设任务所需投入的全部费用总和。
造价的定义
预算编制是造价管理的重要环节，它为项目实施提供了成本控制的依据和标准。
造价与预算的关系
造价管理有助于合理分配资源，控制工程成本，确保项目投资效益最大化。
造价的作用
01
02
03
造价的分类
根据工程性质，造价分为建筑工程、安装工程、市政工程等不同类别，各有其特定的计价方式。
按工程性质分类
01
造价按计价方式可分为定额计价和清单计价，定额计价依据标准定额，清单计价则根据实际工程量。
按计价方式分类
02
从项目启动到竣工，造价可分为投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等阶段，各有侧重点。
按项目阶段分类
03
造价管理流程
在项目启动阶段，根据设计图纸和工程量清单编制初步成本预算，为后续控制提供依据。
在施工过程中，实时监控成本支出，与预算对比，必要时进行成本调整以控制项目总成本。
当项目需求发生变更时，及时评估变更对成本的影响，并调整预算，确保造价管理的准确性。
项目完成后，对实际发生的成本进行核算，与预算进行对比，完成最终的造价结算工作。
成本预算编制
成本控制与调整
变更管理
竣工结算
对施工方提交的工程量清单进行审核，确保其准确无误，避免因计算错误导致的成本偏差。
工程量清单审核
成本控制原理
第二章
成本控制的概念
01
成本控制是通过一系列管理活动，确保项目成本在预算范围内，防止不必要的开支。
成本控制的定义
02
目标是实现成本效益最大化，通过合理分配资源，提高项目投资回报率。
成本控制的目标
03
包括预算编制、成本估算、成本跟踪和成本分析等，以确保成本目标的达成。
成本控制的方法
成本控制的方法
预算编制与管理
过程改进与标准化
采购策略优化
价值工程分析
通过精确编制预算和持续跟踪，确保项目成本在预定范围内，避免不必要的开支。
运用价值工程分析，优化设计和生产流程，提高资源使用效率，降低成本。
通过谈判和选择合适的供应商，实施批量采购和长期合同，以降低材料成本。
持续改进生产过程，实施标准化作业，减少浪费，提高生产效率，从而控制成本。
成本控制的实施
根据项目需求和历史数据，制定详细的成本预算，确保资源合理分配和使用。
01
实时跟踪项目成本，通过定期审查和调整预算，控制成本在预定范围内。
02
运用专业的成本管理软件或工具，如ERP系统，以提高成本控制的准确性和效率。
03
定期进行成本效益分析，识别成本超支的原因，采取措施进行调整和优化。
04
制定成本预算
实施成本监控
采用成本控制工具
进行成本分析
工程量清单编制
第三章
清单编制原则
清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致成本估算不准确。
准确性原则
01
编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以免影响工程的顺利进行。
完整性原则
02
清单编制应遵循相关行业标准和规范，使用统一的计量单位和术语，保证清单的专业性和权威性。
规范性原则
03
清单项目划分
清单项目划分首先需要明确工程的范围，包括项目的具体内容、工作量和边界条件。
明确项目范围
01
将工程分解为具体的工作包，详细列出每个工作包的施工内容、材料和工艺要求。
细化工作内容
02
采用统一的分类编码系统，如《工程量清单计价规范》，确保清单项目的标准化和规范化。
分类编码系统
03
在划分清单项目时，需考虑施工的先后顺序，以确保工程的顺利进行和资源的合理分配。
考虑施工顺序
04
清单编制步骤
搜集设计图纸、技术规范等资料，为编制工程量清单提供准确依据。
收集项目资料
依据图纸和规范，逐一计算各项工程量，确保数据的准确性和完整性。
计算工程量
根据工程特点和行业标准，确定各项工程量的计量单位，如立方米、平方米等。
确定计量单位
按照规定的格式和顺序，将计算出的工程量整理成清单表格，便于审核和报价。
编制清单格式
预算与结算
第四章
预算编制要点
01
在编制预算前，必须清晰界定项目的范围，包括工程量、材料、人工等，以确保预算的准确性。
02
预算编制时需考虑材料和人工成本的市场波动，合理预测价格变动，避免成本超支。
03
为应对不可预见的风险，如自然灾害、设计变更等，应在预算中预留一定比例的风险费用。
04
选择合适的计价方法，如定额计价或清单计价，确保预算编制的科学性和合理性。
05
随着项目进展，定期对预算进行审核和更新，确保预算的时效性和控制成本的能力。
明确项目范围
考虑市场波动
预留风险费用
采用合适的计价方法
定期更新预算
工
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