网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业代际传承方式研究——工商企业管理毕业论文.docxVIP

企业代际传承方式研究——工商企业管理毕业论文.docx

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

1-

企业代际传承方式研究——工商企业管理毕业论文

第一章绪论

随着经济全球化进程的不断深入,企业面临着前所未有的机遇与挑战。在激烈的市场竞争中,企业的生存与发展离不开一代又一代管理者的接力传承。然而,企业代际传承过程中常常出现诸多问题,如接班人培养、家族与企业利益冲突、企业文化建设等。因此,研究企业代际传承方式具有重要的理论和现实意义。

首先,企业代际传承是家族企业持续发展的关键所在。家族企业作为我国经济的重要组成部分,其传承问题直接关系到国家经济的稳定和社会的和谐。通过对企业代际传承方式的研究,可以为企业提供有效的传承策略,促进家族企业的健康成长。

其次,企业代际传承是推动企业创新与发展的重要动力。在新的历史时期,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新。企业代际传承过程中,年轻一代管理者往往具有更广阔的视野和更强的学习能力,他们能够为企业的创新与发展注入新的活力。

再者,企业代际传承是构建和谐社会的必要条件。家族企业的传承不仅仅是企业内部的事务,更是关系到社会稳定与和谐的大事。通过科学的企业代际传承,可以促进家族与企业之间的和谐关系,为构建和谐社会提供有力保障。因此,深入研究企业代际传承方式,对于推动我国经济社会发展具有重要意义。

综上所述,本文旨在通过对企业代际传承方式的深入研究,探讨其在理论上的内涵与外延,分析其实践中的具体策略与措施,为我国企业代际传承提供有益的参考和借鉴。

1.1研究背景与意义

(1)在当前全球经济一体化的大背景下,企业竞争日益激烈,企业的发展面临着诸多挑战。企业代际传承作为企业可持续发展的重要环节,其重要性日益凸显。随着第一代创业者的年龄增长,如何确保企业的顺利传承成为企业界关注的焦点。企业代际传承不仅关系到企业的生死存亡,还关系到家族成员的利益分配、企业文化传承以及社会经济的稳定。因此,深入研究企业代际传承的背景和意义,对于指导企业实践、推动企业健康发展具有重要意义。

(2)首先,企业代际传承是家族企业持续发展的必然要求。家族企业作为我国经济的重要组成部分,其传承问题直接影响到企业的生存和发展。随着第一代创业者年龄的增长,如何培养和选拔合格的接班人,实现企业领导权的平稳过渡,成为家族企业面临的一大挑战。此外,企业代际传承还涉及到家族成员之间的利益协调、企业文化的传承与创新等问题,这些问题处理得当与否,直接关系到企业的未来发展。

(3)其次,企业代际传承对于推动我国经济转型升级具有积极作用。在全球经济格局不断变化的情况下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新。企业代际传承过程中,新一代管理者往往具有更广阔的视野和更强的学习能力,他们能够为企业注入新的活力,推动企业实现转型升级。同时,企业代际传承还能够促进企业文化的传承与创新,为企业的长远发展奠定坚实基础。因此,研究企业代际传承的背景与意义,对于推动我国经济转型升级具有重要的理论和实践价值。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于企业代际传承的研究起步较早,主要集中在家族企业传承、接班人培养和企业持续发展等方面。据《家族企业研究中心》统计,全球家族企业数量占企业总数的65%以上,其中约80%的企业能够顺利实现代际传承。美国学者米勒(Miller)和科斯(Coss)的研究表明,家族企业传承的成功率仅为30%。在美国,可口可乐、IBM等知名企业都经历了成功的代际传承。然而,也有如通用电气、福特汽车等企业在传承过程中遇到困境。

(2)国内对企业代际传承的研究起步较晚,但近年来发展迅速。据《中国家族企业研究中心》发布的《中国家族企业传承报告》显示,中国家族企业传承成功率仅为20%。在家族企业传承过程中,接班人培养、家族成员关系处理、企业文化传承等问题成为研究热点。例如,华为创始人任正非提出的“华为接班人计划”,旨在培养具有全球视野的接班人,以确保华为的持续发展。此外,海尔集团通过“海星计划”培养年轻一代管理者,为企业的代际传承奠定了基础。

(3)研究方法上,国内外学者普遍采用案例分析、实证研究、比较研究等方法。例如,英国学者帕克(Parker)通过对全球家族企业的案例分析,总结出家族企业传承的四个关键要素:家族价值观、企业战略、接班人培养和家族治理结构。国内学者刘永好、陈东升等通过对国内家族企业的实证研究,发现企业规模、家族成员参与度、传承规划等因素对企业代际传承具有显著影响。此外,国内外学者还关注企业代际传承的国际比较研究,如中美家族企业传承模式的对比,为我国企业代际传承提供了有益借鉴。

1.3研究内容与方法

(1)本研究的核心内容集中在企业代际传承的策略与路径探索。首先,分析家族企业代际传承中的关键因素,如接班人选择、家族成员关系、企业战略规划等。根据《中国家族企业研究中心》的数据,成功的

文档评论(0)

131****7429 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档