PMP模拟考试九题库（200道）.pdfVIP

PMP模拟考试九

1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受些方法时，最有利于实现项

目目标？一一单［选题］

A项目经理

B项目团队

C职能经理

D项目发起人

正确答案：B

2、在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败.

适当的下一步措施是什么？一一单［选题］

A停止为项目工作，因为风险太高

B停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审查项目章程

正确答案：D

3、在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？一一单［选题］

A项目计划更新

B相关方技能和知识

C工作授权系统

D制约因素和假设条件

正确答案：D

4、在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果

客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么？一一单［选题］

A与项目团队一起讨论

B重新计算基线

C重新商谈合同

D与客户见面

正确答案：D

5、项H经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细

的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论个计戈U,他们也同意项目经理给出的调整

建议。接下来，项目经理应该怎么做？一一单［选题］

A创建附属文件中的沟通管理计划

B制定一个变更请求，并卷交给变更控制委员会

C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D更改交流计划，并请求利益相关方的批准

正确答案：B

6、什么时候开始识别项目关键制约因素？一一单［选题］

A在定义活动阶段

B在计划编制阶段

C在项目启动阶段

D在项目启动会议上

正确答案：C

7、在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？-

单［选题］

A工作说明书

B谅解备忘录

C意向书

D项目管理计划

正确答案：I)

8、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,

并成功实施了项I各个阶段。H前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项R经理I前

处于哪个阶段？一一单［选题］

A启动阶段

B规划阶段

C行阶段

1)监控阶段

正确答案：C

9、项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就

发现其中有两组人员存在明显冲突，因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特

殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做？一一单［选题］

A使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

B找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

C在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

D向资源部报告此事

正确答案：A

10、项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之间是相互依赖的关系

的。为了遵守约定的项H计划基线，下面哪个应该密切监查？一一单［选题］

A风险和缓解计划

B关键路径上的活动

C整体变更控制

D由较少经验的资源执行的任务

正确答案：B

11、项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导

致项目团队精神动力的分敦。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？

——单［选题］

A给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B重新分配资源，避免将来产生的冲突

C团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D上报给项目发起人

正确答案：C

12、某项目要建设一条1.2公里的跑道，项目预算为100万美元，预计每个月建设100米

跑道。高级管理要求项目经理使用挣值管理E（VN）每月向项目发起人汇报状态。六个月后,

已经完成了600米的跑道，且己经支出600,000美元。项目经理应该向项目发起人汇报下

列哪一项？一一单［选题］

A项H的成本绩效指数为0.83,进度绩效指数为1.项目能按时完成，但是有可能超出预算

B