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xxx有限公司生产管理（PP）管理效益分析——详细（6/8)ERP系统建设与应用生产进度实时可控的报工管理业务流程梳理与优化0102ERP系统上线后的改善与提高XX系统上线前，生产系统不支持生产过程中的报工管理，只有在完成时进行成品入库操作，通过线下电话或excel表的方式分享生产过程信息。XX系统上线后，各工序生产完毕后将实际产量录入系统，可供相关部门及时查询到特定时点的生产状况，了解此生产订单在各工序上的进度，提高了企业对于生产过程的监控能力，有助于企业及时发现问题，作出调整，以保证生产正常、高效的进行。ERP系统上线前存在的问题xxx有限公司生产管理（PP）管理效益分析——详细（7/8)XX系统上线前，生产系统与物料管理系统各自独立，需要人工导出数据进行编码转换和统计分析；POS销售数据需要通过手工汇总获得，工作量繁重；报表统计时间上滞后，较难支持决策制定。XX系统的数据集成与共享为企业用户提供了及时、全面、准确的信息查询与统计依据，相比系统上线前，数据准确性、透明度及及时性有了很大提高；实现了企业对于复杂报表及统计分析的需求，体现了报表在市场分析、库存调整、策略调整方面的价值，从而指导采购及生产活动，间接地缩短了采购周期、降低了采购成本、生产成本、提高了资金周转率；而且为企业计划管理人员的决策制定提供了灵活可靠的依据，提高了计划准确率。ERP系统建设与应用实时、准确的报表统计与分析ERP系统上线后的改善与提高ERP系统上线前存在的问题业务流程梳理与优化xxx有限公司生产管理（PP）管理效益分析——详细（8/8)系统刚性管控便于追踪的系统管理ERP系统上线后的改善与提高业务流程例外处理、信息修改缺乏规范性和有效的控制，例如工艺路线的改变，不便于追踪。ERP系统上线前存在的问题规范了业务流程标准、信息修改在系统中记录、可控，提高了工作规范性，便于后续查询和追踪。业务流程梳理与优化xxx有限公司生产管理（PP）经济效益分析（1/2)ERP实施后，可以对材料库存数据进行分析，减少积压库存，由此带来的投资收益为83.8万元每年ERP实施后，工艺路线在系统中固化，计划工作人员效率提高，由此产生的成本节省为7.2万元每年绩效面量化效益业务流程优化，库存结构合理，资金利用率提高ERP实施前，由于无法对提供准确的库存数据，也无法对材料的库存结构进行分析，ERP上线后，系统可以提供准确的库存数据，因此也可以进行一些有针对性的分析。就材料的积压库存占比，由于没有上线前的数据，假设2009年1月分的数据为上线前的数据，积压库存占比为23.2%，到2009年10月，库存积压占比降低到15.8%，年平均库存金额为5661.4万元，年平均周转2次，净利润率为10％。由此带来的投资收益为838287元每年。业务流程优化，工作效率提高,人工成本降低ERP实施后，工艺路线在系统中固化，计划人员可以在系统中了解更多数据，手工操作大大减少，由此也提高了计划人员的工作效率，产品计划人员由4人减少到3人，由此带来的成本节省为72000元每年。xxx有限公司生产管理（PP）经济效益分析（2/2)ERP实施后，数据信息共享且全面，生产线完成各类报表工作效率提高，由此产生的成本节省为3.2万元每年ERP实施后，数据信息共享且全面，计划部门完成各类报表工作效率提高，由此产生的成本节省为2.7万元每年绩效面量化效益数据共享，报表统计效率提高完成生产线的报表如生产订单BOM变更统计表等约30张报表，现在只需要1个人花1小时的时间，保守估计以前至少每个月需要1个人花10天的时间，由此带来的成本节省为32318元每年。数据共享，报表统计效率提高计划部门统计完成下列报表的工作效率提高：1.计划部门每天需要完成的库存报表，由以前的1.5小时缩短到15分钟。2.每周需要完成的计划准确率等2张报表，由以前的1个人工作2小时缩短到1个人工作15分钟。3.每月需要完成的出库分析表等6张报表，由原来的1个人工作2天时间缩短到1个人工作2小时。4.每季度需要完成的各类报表，也分别由原来的1个人平均工作2天时间缩短到1个人工作2小时。5.每年度需要完成的各类报表，由原来的1个人平均工作2天时间缩短到1个人工作2小时。由此带来的成本节省为26966元每年。xxx有限公司ERP项目总体管理效益

——全面培养企业复合型人才队伍企业复合型人才队伍培养1深入理解管理思路和理念，拓宽视野、提高业务能力2在工作中学习企业业务流程管理标准和规范3参考、借鉴系统背后蕴含的国内外先进管理理念和经验4从业务人员转变为掌握行业知识、懂得系统应用、了解行业先进管理理念的复合型人