财务共享背景下华为内部控制现状.docxVIP

财务共享背景下华为内部控制现状

一、主题/概述

在当今经济全球化的大背景下，企业财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，已成为许多企业提高财务管理效率、降低成本、提升内部控制水平的重要手段。华为作为中国乃至全球领先的通信设备供应商，其财务共享中心的建立和运营对于提升企业内部控制水平具有重要意义。本文旨在分析华为在财务共享背景下内部控制现状，探讨其内部控制的优势与不足，为其他企业提供借鉴。

二、主要内容

1.小华为财务共享中心概述

华为财务共享中心成立于2007年，旨在通过集中化、专业化的财务管理，提高企业运营效率。目前，华为财务共享中心已覆盖全球多个国家和地区，成为企业内部控制的重要组成部分。

2.小华为内部控制体系

（1）组织架构

（2）风险管理

（3）内部控制制度

（4）内部审计

3.小华为内部控制现状

（1）组织架构

华为财务共享中心采用矩阵式组织架构，下设多个部门，如财务部、审计部、风险管理部等。各部门相互协作，共同维护企业内部控制体系。

（2）风险管理

华为高度重视风险管理，建立了完善的风险管理体系。通过识别、评估、控制和监控风险，确保企业稳健发展。

（3）内部控制制度

华为内部控制制度涵盖了财务、采购、销售、人力资源等多个方面，确保企业各项业务合规、高效运行。

（4）内部审计

华为内部审计部门负责对企业内部控制体系进行监督和评估，确保内部控制制度得到有效执行。

4.小华为内部控制优势

（1）提高财务管理效率

通过集中化、专业化的财务管理，华为财务共享中心有效提高了企业财务管理效率。

（2）降低成本

财务共享中心通过规模效应，降低了企业财务管理成本。

（3）提升内部控制水平

华为财务共享中心在运营过程中，不断优化内部控制体系，提升了企业内部控制水平。

5.小华为内部控制不足

（1）信息化程度有待提高

虽然华为财务共享中心已实现部分信息化，但仍有部分业务流程依赖人工操作，信息化程度有待提高。

（2）内部控制制度需进一步完善

随着企业业务的发展，部分内部控制制度已无法满足实际需求，需进一步完善。

（3）人才队伍建设需加强

财务共享中心对人才队伍的要求较高，需加强人才队伍建设。

三、摘要或结论

本文通过对华为财务共享背景下内部控制现状的分析，发现华为在内部控制方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。为进一步提升企业内部控制水平，华为需加强信息化建设、完善内部控制制度，并加强人才队伍建设。

四、问题与反思

①华为财务共享中心在运营过程中，如何平衡集中化与分散化管理的矛盾？

②如何确保财务共享中心在提高效率的保证内部控制的有效性？

③如何应对外部环境变化对华为内部控制体系的影响？

1.张华，李明.企业财务共享中心研究[J].财经问题研究，2018（2）：4550.

2.王强，刘洋.华为内部控制体系构建研究[J].企业经济，2019（3）：7882.

3.陈静，张伟.财务共享中心在华为的实践与启示[J].财务与会计，2017（5）：3538.