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大连万达集团内部控制制度问题研究AAA-财务管理-审计-毕业论文

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大连万达集团内部控制制度问题研究AAA-财务管理-审计-毕业论文

摘要：大连万达集团作为中国房地产市场的领军企业，其内部控制制度的有效性对企业的长期稳定发展至关重要。本文以大连万达集团为研究对象，对其内部控制制度进行了深入分析。通过对万达集团内部控制制度的现状、存在的问题以及改进措施的研究，旨在为我国房地产企业内部控制制度的完善提供参考。本文首先分析了大连万达集团内部控制制度的重要性，然后对万达集团内部控制制度的设计与实施进行了详细的剖析，最后提出了改进万达集团内部控制制度的具体措施和建议。

随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。企业内部控制制度作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业经营管理水平、防范和降低经营风险具有重要意义。本文以大连万达集团为研究对象，探讨其内部控制制度的问题，旨在为我国房地产企业内部控制制度的完善提供借鉴。首先，本文阐述了内部控制制度的基本理论，分析了内部控制制度在企业发展中的重要性；其次，通过对大连万达集团内部控制制度的现状分析，揭示了其存在的问题；最后，提出了完善大连万达集团内部控制制度的具体措施和建议。

第一章大连万达集团概述

1.1大连万达集团的发展历程

(1)大连万达集团成立于1988年，其创始人王健林先生带领着团队从小规模的商业地产开发起步，逐步发展成为我国知名的综合性企业集团。在最初的发展阶段，万达集团主要以房地产开发为主，凭借敏锐的市场洞察力和高效的执行力，成功开发了多个地标性建筑，如大连万达广场、青岛万达广场等，这些项目的成功不仅提升了万达的品牌知名度，也为集团积累了丰富的商业地产开发经验。

(2)进入21世纪，万达集团开始实施“商业地产+文化产业+金融产业”的战略布局，这一战略的实施使得万达的业务领域得到了极大的拓展。在商业地产领域，万达集团成功打造了遍布全国的万达广场，其中仅2016年一年，万达广场新增开业项目就超过20个，总开业面积超过500万平方米。在文化产业方面，万达集团投资了万达电影、万达体育等多个项目，并于2015年完成了对全球第二大电影院线AMC的收购，成为全球最大的电影院线运营商。在金融产业方面，万达集团通过设立万达金融集团，涉足了金融服务、金融控股等多个领域，实现了企业业务的多元化发展。

(3)随着企业规模的不断扩大，万达集团在国际市场上也取得了显著成绩。2016年，万达集团宣布投资1000亿元人民币用于全球并购，这一举措使得万达集团在短短几年内完成了对全球多个知名企业的收购，包括美国传奇影业、英国OdeonUCI电影院线等。这些国际并购项目的成功实施，不仅提升了万达集团的国际影响力，也为集团带来了丰富的国际资源和经验。如今，大连万达集团已成为全球领先的综合性企业集团之一，其发展历程充分展示了企业从一个小型房地产开发商到国际化企业的华丽蜕变。

1.2大连万达集团的业务范围及市场地位

(1)大连万达集团的业务范围广泛，涵盖了商业地产开发、文化产业、金融服务等多个领域。在商业地产领域，万达集团以万达广场为核心，已在全国多个城市开发建设了超过200个万达广场，形成了覆盖全国的商业地产网络。此外，万达集团还涉足住宅地产、文化旅游地产、酒店管理等业务，形成了多元化的商业地产产业链。

(2)在文化产业方面，万达集团以电影产业为核心，通过并购、投资等方式，构建了覆盖电影制作、发行、放映、衍生品开发等全产业链的文化产业布局。万达集团旗下万达电影已成为中国最大的电影院线运营商，拥有超过5000块银幕，覆盖全国300多个城市。同时，万达集团还投资了体育、旅游、娱乐等领域，形成了具有国际竞争力的文化产业体系。

(3)在金融服务领域，万达集团通过设立万达金融集团，涉足了金融服务、金融控股等多个领域，包括银行、保险、证券、金融租赁等。万达金融集团致力于为客户提供全方位的金融服务，支持企业业务的发展。此外，万达集团还积极布局海外市场，通过投资、并购等方式，提升集团在全球金融市场的竞争力，巩固了其在中国乃至全球市场的重要地位。

1.3大连万达集团内部控制制度的重要性

(1)大连万达集团内部控制制度的重要性体现在其对企业稳定发展的保障作用。通过建立健全的内部控制制度，万达集团能够有效防范和降低经营风险，确保企业各项业务合规、高效运行。特别是在面对复杂多变的市场环境时，内部控制制度能够帮助万达集团及时识别和应对潜在风险，保障企业长期稳定发展。

(2)内部控制制度对于提升万达集团的管理水平具有重要意义。通过内部控