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上海电气(集团)总公司技术工人3+3+3培养模式研究--第1页

上海电气(集团)总公司技术工人

“3+3+3”培养模式研究

上海电气(集团)总公司是中国最大的装备制造企业集团之一，围绕上海电气

集团创建“国内一流，具有国际竞争力的国际化大型装备制造企业集团”的战略

发展目标，应培养一支具有较强创新能力和较高操作技能的高技能技术工人队

伍。根据技术工人成长规律和技术工人培养目标，结合上海电气的教育培训资源，

我们就技术工人“3+3+3”培养模式进行了研究，并提出如下实施方案。

一、“3+3+3”概念界定

“3+3+3”是上海电气(集团)总公司通过考察选拔、教育培训和实践提高3

个阶段，对集团内部青年技术工人进行系统培养的模式简称，每个阶段为期3

年左右。

“3+3+3”的基本内涵是对电气集团内部有3年企业技术岗位实践经验的技

术工人，经企业选拔推荐，在考核准入的基础上，用3年左右时间，对其实施高

等技术教育和高级技能培训，修业期满经考核，