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广场景观泛光亮化施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:广场景观泛光亮化工程
(2)项目地点:XX市XX区XX广场
(3)项目规模:占地面积约XX平方米,建筑面积约XX平方米
(4)结构形式:框架结构
(5)使用功能:广场景观照明、美化环境、提升城市品位
(6)建设标准:按照《城市道路照明设计规范》(CJJ45-2006)执行
(7)设计概况:本工程由XX设计院负责设计,设计图纸已齐全,设计质量符合相关规范要求。
2.项目目标
本项目旨在通过泛光亮化工程,提升广场景观品质,美化城市环境,为市民提供舒适、安全的休闲场所。
3.项目性质
本项目属于城市基础设施建设范畴,具有公共事业性质。
4.项目规模
本工程总投资约XX万元,建设周期为XX个月。
5.项目主要特点
(1)景观性强:广场景观泛光亮化工程以美化环境、提升城市品位为目标,注重景观效果。
(2)技术含量高:采用先进的照明技术和设备,实现节能、环保、高效。
(3)施工难度大:工程涉及多个专业领域,施工过程中需协调各方关系,确保工程顺利进行。
6.项目难点
(1)施工场地狭小,施工空间受限。
(2)施工期间需保证广场正常使用,确保交通、人流安全。
(3)照明设备安装精度要求高,对施工人员的技能水平有较高要求。
二、编制依据
1.相关法律法规
(1)《中华人民共和国城市道路照明条例》
(2)《城市道路照明设计规范》(CJJ45-2006)
(3)《建筑工程施工许可管理办法》
2.标准规范
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(2)《建筑工程施工安全规范》(JGJ59-2011)
(3)《建筑工程施工组织设计规范》(GB50502-2005)
3.设计图纸
(1)广场景观泛光亮化工程设计图纸
(2)照明设备安装图纸
4.施工组织设计
(1)施工组织设计文件
(2)施工进度计划
5.工程合同
(1)工程承包合同
(2)设备采购合同
6.施工现场实际情况
(1)施工现场环境
(2)施工人员资质
(3)施工设备状况
7.施工单位及人员资质
(1)施工单位资质证书
(2)施工人员资格证书
8.相关技术资料
(1)照明设备技术参数
(2)施工工艺流程
(3)施工质量控制措施
(4)施工安全措施
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
本项目管理组织机构设置如下:
-项目经理:全面负责项目的策划、实施、协调和监控,对项目整体进度、质量、安全、成本等负责。
-技术负责人:负责施工技术指导和质量管理,确保施工过程符合设计要求和相关规范。
-质量负责人:负责工程质量监控,确保工程质量达到设计标准。
-安全负责人:负责施工现场安全管理和安全培训,确保施工安全。
-物资负责人:负责材料采购、储存和发放,确保材料供应及时、质量合格。
-施工负责人:负责施工组织、进度安排和现场管理,确保施工顺利进行。
-财务负责人:负责项目成本控制和资金管理,确保项目资金合理使用。
(2)人员配置及职责分工
-项目经理:1名,具备丰富的项目管理经验。
-技术负责人:1名,具备相关专业背景和施工技术管理经验。
-质量负责人:1名,具备工程质量管理和检测经验。
-安全负责人:1名,具备安全管理和安全培训经验。
-物资负责人:1名,具备材料管理和采购经验。
-施工负责人:1名,具备现场管理和施工组织经验。
-财务负责人:1名,具备财务管理经验。
-施工员:若干名,负责具体施工指导和现场管理。
-技术工人:若干名,负责照明设备安装和调试。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工难度,施工队伍数量如下:
-照明设备安装队伍:20人
-电缆敷设队伍:15人
-电力施工队伍:10人
-材料搬运队伍:5人
(2)专业构成
-照明设备安装队伍:包含电工、焊工、安装工等。
-电缆敷设队伍:包含电工、电缆敷设工等。
-电力施工队伍:包含电工、电力施工工等。
-材料搬运队伍:包含搬运工等。
(3)所需技能
-电工:具备高低压配电、照明线路安装、调试等技能。
-焊工:具备焊接、切割等技能。
-安装工:具备照明设备安装、调试等技能。
-电缆敷设工:具备电缆敷设、接续等技能。
-电力施工工:具备电力施工、检修等技能。
-搬运工:具备材料搬运、装卸等技能。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,合理安排劳动力使用,确保施工进度和质量。具体如下:
-施工初期:人员需求较多,重点投入电工、焊工、安装工等。
-施工中期:人员需求逐渐减少,保持一定数量的电工、电缆敷设工、电力施工工等。
-施工后期:人员需求最少,重点保障照明设备调试和施工质量。
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