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学校中层管理干部晋升实施计划

1.目标

本计划旨在建立一套有效的晋升机制，为学校中层管理干部提

供晋升的机会和途径，激励他们不断进取，提升自身管理能力和领

导水平，为学校的发展做出更大的贡献。

2.实施步骤

2.1定期评估和选拔

每年按照一定的时间周期，对学校中层管理干部进行全面评估。

评估内容包括管理能力、创新能力、沟通能力、团队合作能力等。

评估结果将作为选拔晋升的重要依据。

2.2培训和发展计划

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针对评估结果中发现的不足之处，制定个性化的培训和发展计

划。计划包括参加外部培训课程、组织内部研究交流等形式，帮助

中层管理干部不断提升自身素质和能力。

2.3岗位轮岗和挑战

通过定期进行岗位轮岗，让中层管理干部有机会在不同的岗位

上积累经验和挑战自己。轮岗期间，将根据实际表现评估其适应能

力和业绩表现。

2.4激励和奖励措施

对表现突出的中层管理干部给予适当的激励和奖励。激励和奖

励可以包括晋升、薪酬提升、提供更大的权力和责任等措施，以激

发他们的积极性和主动性。

3.实施效果评估

定期对晋升实施计划进行评估，评估结果将作为改进计划的依

据。评估内容包括晋升率、中层管理干部整体素质的提升、学校整

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体管理水平的提高等。根据评估结果，及时调整和优化晋升实施计

划的具体措施和方法。

4.责任分工

4.1人力资源部门负责制定和执行晋升实施计划。

4.2上级领导部门负责评估和选拔中层管理干部。

4.3学校各相关部门负责配合和支持实施计划的落地。

5.时间安排

晋升实施计划将于年度开始时启动，各阶段的具体时间安排将

根据实际情况和需要进行灵活调整。

6.注意事项

6.1晋升实施计划应做到公平、公正、透明，不得存在任何腐

败行为和违规操作。

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6.2按照计划选拔的中层管理干部，在晋升过程中应积极履行

自身职责和义务，做到表里如一。

以上为学校中层管理干部晋升实施计划，希望通过这一计划的

实施，能够为学校培养更多具有领导才能和专业素质的中层管理人

才，为学校的长远发展提供坚实的人才支持。

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