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名词解释
管理:管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,利用管理职能进行协调过程。(p11)
自然属性:并不以人意志为转移,也不因社会制度和意识形态不一样所改变,是一个客观存在。(p17)
社会属性:实质是“为谁管理”问题,是为国家当局、为生产资料全部者服务,是一定社会生产关系反应。(p17)
人际技能(人际关系技能):是指成功与他人打交道并与他人沟通能力。(p24)
概念技能:是指把观点构想出来并加以处理以及将关系抽象化精神能力。(p25)
等级链:从最上级到最下级各层权力连成等级机构。(p62)
正式组织:是指企业组织体系中步骤,是指为了实现企业总目标而担当着明确职能机构。(p69)
非正式组织:企业职员在共同工作、共同生产中,必定产生相互之间人群关系,产生共同感情,自然形成一个行为准则或通例,要求个人服从。(p69)
程序性决议:即按即定程序所进行决议。对于经常发生需要决议问题,往往可指定一个例行程序,凡碰到这一类问题,就按照既定程序进行决议。(p81)
非程序性决议:问题包括面广、新发生、非结构性,或者问题极为主要而复杂,没有程序能够遵照,要进行特殊处理决议。(p82)
原理:指某种客观事物实质及运动基本规律。(p107)
管理原理:是对管理工作实质内容进行科学分析总结而形成基本真理。(p107)
系统:是指若干相互联络、相互作用部分组成,在一定环境中具备特定功效有机整体。(p111)
效益:是与效果和效率既相互联络、又相互区分概念。(p127)
效果:是指投入经过转换而产出结果,其中有是有效益,有是无效益。(p127)
效率:是指单位时间内所取得效果数量,反应了劳动时间利用情况,与效益有一定关系。(p127)
信息:是数据经过加工处理后得到结果,并经过深入分析,赋予相关情境内涵而成为管理决议依据知识。(p132)
信息化:是一个过程,指当代信息技术应用,促成对象或领域发生转变过程;也是一个状态,指对象或领域因信息技术应用所达成新状态或状态。(p134)
企业资源计划(ERP):指建立在信息技术基础上,已系统化管理思想,为企业决议层及员工提供决议运行伎俩管理平台。(p139)
供给链管理(SCM):是组织对从供给商起到产品传递给客户全部活动协调。(p143)
云计算:云计算是一系列基于web服务,其目标是让用户以按需付费方式取得多个实用功效。(p155)
管理道德:指组织在管理过程中自觉恪守各种行为准则和规范综合。(p167)
社会责任:是企业追求有利于社会久远目标一个义务,它超越了法律与经济对企业所要求义务。社会责任是企业管理道德要求,完全是企业出于义务自愿行为。(p190)
价值观:是关于价值一定信念、倾向、主张和态度系统观点。是评价人或组织行为善恶标准和标准。(p192)
管理方法:是在管理活动中为实现管理目标、确保管理活动顺利进行所采取详细方案和方法。(p196)
管理哲学:关于管理世界观和方法论,管理主客体矛盾运动规律科学。(p197)
法律方法:指国家依照广大人民群众根本利益,经过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生各种关系,以确保和促进社会经济发展管理方法。(p199)
行政方法:指依靠行政组织权威,利用命令、要求、指示、条例等行政伎俩,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作管理方法。(p204)
经济方法:是依照客观经济规律,利用各种经济伎俩,调整各种不一样经济主体之间关系,以获取较高经济效益与社会效益管理方法。(p207)
教育方法:是按照一定目标、要求对受教育者从德、智、体诸方面施加影响一个有计划活动。目标是为了让受教育者行为符合管理要求。(p211)
技术方法:指组织中各个层次管理者依照管理活动需要,自觉利用自己或他人掌握各类技术,以提升管理效率和效果管理方法。(p215)
决议:是管理工作本质。管理者识别并处理问题以及利用机会过程。(p223)
长久决议(长久战略决议):指关于组织今后发展方向久远性、全局性重大决议。(p225)
短期决议(短期战术决议):为实现长久战略目标而采取短期策略伎俩。(p225)
回溯决议理论(隐含最爱理论):把思索重点放在决议制订之后,解释决议者怎样努力使自己决议合理化。(p231)
时间敏感型决议:必须快速做出结论。(p237)
知识敏感型决议:对时间要求不高、而对质量要求较高决议。(p237)
头脑风暴法:是将对处理某一问题有兴趣人集合在一起,在完全不受约束条件下,敞开思绪,畅所欲言。(p238)
计划:①是对组织内不一样部门和不一样组员在一定时期内行动、任务详细安排。
②是指为了实现决议所确定目标,预先进行行动安排。(p253)
长久计划:描述了组织在较长时期(通常为5年以上)发
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