超前地质预报管理制度.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强超前地质预报工作的管理，规范超前地质预报工作流程，提高超前地质预报的准确性和可靠性，有效指导隧道等地下工程施工，预防地质灾害，确保施工安全和工程质量，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司承建的各类隧道、地下洞室等地下工程的超前地质预报工作。

3.管理原则

超前地质预报工作应遵循全面综合、长短结合、定性与定量相结合、先探测后施工的原则，采用多种探测手段，相互验证补充，为施工提供准确的地质信息。

二、组织机构及职责

1.领导小组

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部等部门负责人为成员的超前地质预报工作领导小组。负责统筹协调超前地质预报工作，解决工作中出现的重大问题，保障超前地质预报工作的顺利开展。

2.工作职责

-项目经理

-负责超前地质预报工作的总体协调和资源保障，确保预报工作所需的人力、物力和财力。

-对超前地质预报成果进行审核，根据预报意见决策施工方案调整。

-项目总工程师

-负责超前地质预报技术方案的制定和审核，指导预报工作的实施。

-组织对超前地质预报成果进行分析研究，提出处理建议和措施。

-工程技术部

-负责超前地质预报工作的具体实施，按照技术方案组织开展各种探测工作。

-收集、整理超前地质预报资料，建立预报工作台账，编写超前地质预报报告。

-对预报成果进行分析解读，为施工提供技术支持。

-安全质量部

-参与超前地质预报工作，监督预报工作质量，确保探测数据真实可靠。

-根据超前地质预报结果，督促施工单位采取相应的安全质量保障措施。

-物资设备部

-负责超前地质预报所需仪器设备的采购、租赁、维修和保养，确保设备性能良好。

-及时供应预报工作所需的物资材料。

-计划合同部

-负责超前地质预报费用的预算编制、计量支付和成本控制。

-对因超前地质预报导致的工程变更进行审核和费用结算。

三、超前地质预报工作流程

1.预报方案编制

在隧道等地下工程开工前，工程技术部应根据工程地质勘察报告、设计文件及现场实际情况，编制超前地质预报实施方案。预报方案应包括工程概况、地质条件分析、预报方法选择、预报频率、仪器设备配置、人员安排、数据处理与分析、成果提交等内容。预报方案经项目总工程师审核，项目经理批准后实施。

2.探测工作实施

-根据预报方案，工程技术部组织专业技术人员使用选定的超前地质预报仪器设备，按照规定的预报频率和方法进行探测工作。

-探测过程中应做好原始数据的记录，包括探测时间、地点、仪器参数、波形图像等，确保数据真实、完整。

-对于不同的探测方法，应严格按照操作规程进行操作，保证探测结果的准确性。

3.数据处理与分析

-探测工作完成后，工程技术人员及时对采集到的数据进行整理、分析和处理。

-运用专业软件和方法，对各种探测数据进行综合分析，提取地质信息，判断前方地质情况，如是否存在断层、溶洞、地下水等不良地质体。

-将分析结果与设计文件、前期地质勘察资料进行对比，对异常情况进行重点研究，必要时组织专家进行论证。

4.预报成果提交

-工程技术部根据数据处理与分析结果，编写超前地质预报报告。预报报告应包括工程概况、探测工作概况、地质分析结果、预报结论及建议等内容。

-预报报告经项目总工程师审核后，提交给项目经理及相关部门。对于重大地质异常情况，应及时向上级主管部门报告。

5.施工决策依据

-施工单位根据超前地质预报报告，结合现场实际情况，制定相应的施工方案和安全保障措施。

-项目经理根据预报成果和施工单位的建议，决策是否调整施工方案，如是否需要变更支护参数、调整开挖方法、加强排水措施等。

四、超前地质预报方法及要求

1.地质调查与编录

-加强施工过程中的地质调查与编录工作，包括对洞身开挖面的岩性、结构、节理裂隙、地下水出露情况等进行详细观察和记录。

-定期对地质调查与编录资料进行整理分析，总结地质变化规律，为超前地质预报提供基础资料。

2.超前钻探

-在隧道掘进过程中